《工程项目理》课程大纲.doc

工程管理专业学位 《工程项目管理》课程大纲 第1章 工程项目管理概述 1.1工程项目的涵义和特点 1.2工程项目管理的涵义和内容。 1.3 工程项目管理的类型和任务 1.3.1工程项目管理的类型 1.3.2业主方项目管理的目标和任务 1.3.3设计方项目管理的目标和任务 1.3.4施工方项目管理的目标和任务 1.3.5供货方项目管理的目标和任务 1.3.6建设项目总承包方项目管理的目标和任务 1.3.7工程项目管理的基本目标 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势 1.4.1工程项目管理的国内外背景 1.4.2工程项目管理的发展趋势 1.4.2.1业主方和代表业主利益的工程管理 1.4.2.2建设工程项目全过程集成化管理 1.4.2.3基于工程项目协同商务的工程项目管理的外部集成 1.4.2.4新型的大型建设工程管理组织式——项目总控 1.5建设工程监理 1.5.1建设工程监理的概念 1.5.2建设工程监理的工作任务 1.5.3建设工程监理的工作方法 1.5.4建设监理的性质 第2章 工程项目组织管理 2.1 工程项目组织结构模式 2.1.1职能组织结构的特点及其应用 2.1.2线性组织结构的特点及其应用 2.1.3矩阵组织结构的特点及其应用 2.1.4复合式组织结构的特点及其应用 2.2 管理任务与职能分工 2.3 工作流程组织 2.4 工程项目结构 2.4.1建设项目的项目结构分解 2.4.2建设项目项目结构的编码 2.5 工程项目管理的组织结构 2.5.1业主方管理的组织结构 2.5.2影响业主方项目管理组织结构图设计的因素 2.5.3业主方管理组织结构的动态调整 2.6建设项目管理规划与建设项目组织设计 2.6.1建设项目管理规划 2.6.2 建设项目组织设计 2.7案例分析 第3章工程项目策划 3.1工程项目策划的含义、特点及类型 3.2工程项目环境调查与分析 3.2.1调查的工作内容 3.2.2调查方法及成果 3.3工程项目决策策划 3.3.1决策策划的工作内容 3.3.2工程项目功能分析与面积分配 3.3.3工程项经济策划 3.3.4工程项目组织与管理总体方案 3.4工程项目实施策划 3.4.1工程项目实施策划的工作内容 3.4.2工程项目实施的目标分析和再论证 3.4.3工程项目实施的组织策划 3.4.4工程项目实施目标控制策划 3.5案例分析 第4章 工程项目目标控制基本原理 4.1工程项目目标控制基本方法论 4.1.1控制的基本类型 4.1.2动态控制原理 4.1.3PDCA循环原理 4.2动态控制原理在工程项目目标控制中的应用 4.2.1动态控制原理在工程项目进度控制中的应用 4.2.2动态控制原理在工程项目投资的应用 4.2.3动态控制原理在工程项目质量控制中的应用 4.3工程项目目标控制中的纠偏措施 4.3.1组织措施 4.3.2管理措施 4.3.3经济措施 4.3.4技术措施 4.4风险管理在工程项目目标控制中的应用 4.4.1工程项目的风险因素 4.4.2工程项目风险管理的目标 4.4.3 工程项目风险管理的组织 4.4.4工程项目风险控制的方法 4.5案例分析 第5章 工程项目招标与投标管理 5.1工程项目招投标原则、方式及基本程序 5.2工程项目设计-施工分离采购模式 5.2.1分阶段分专业平行承包模式（平行发包的模式） 5.2.2设计-招标-建造模式（D-B-B） 5.2.3设计总承包模式 5.2.4施工总承包模式 5.3工程项目总承包采购模式 5.3.1设计-采购-施工总承包模式EPC 5.3.2交钥匙总承包模式 5.3.3设计-建造总承包模式（DB模式） 5.3.4设计-采购总承包模式（EP模式） 5.3.5采购-施工总承包模式（PC模式） 5.4工程项目的管理采购模式 5.4.1业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式 5.4.2委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式 5.4.3 建筑管理模式（CM） 5.4.4项目委托管理的模式 5.4.5 工程代建制模式 5.4.6 工程代建制模式 5.4.7设计-管理模式（DM） 5.4.8 PFI建设模式 5.4.9 伙伴合同模式 5.5 工程项目采购模式的发展趋势 5.5.1建设工程监理的概念 5.5.2建设工程监理的工作任务 5.5.3建设工程监理的工作方法 5.5.4建设监理的性质 5.6案例分析 第6章 工程项目投资控制 6.1投资控制的含义和目的 6.1.1工程项目的投资构成 6.1.2工程项目的投资估算 6.1.3影响投资的因素 6.1.4工程项目投资控制 6.2设计阶段投资控制的意义和技术方法 6.2.1前期和设计阶段对投资的影响） 6.2.2设计准备阶段的投资控制 6.2.