某项目部工技术人员考核办法_secret.doc

项目部工程技术人员考核办法 一、介绍 本考核办法是公司“用合适的人，到合适的岗位，做合适的事”的企业文化的一部分，旨在基于整个考核体系，通过公正、公开的考核，形成项目部工程技术人员的工作情况记录，以此为季度奖金发放、是否续签劳动合同、优秀员工提拔任用等提供依据，同时作为项目部管理团队项目决算和审计后的项目奖发放依据。项目部工程技术人员的考核结果和季度奖金挂钩，与日常的实际定岗工资、福利一起，组成项目部工程技术人员的薪酬体系。项目部管理团队的考核结果和项目奖挂钩，与日常的实际定岗工资、福利一起，组成项目部管理团队的薪酬体系。 二、考核导向 1、充分调动工程技术人员的主动性和积极性，以工作绩效为导向，奖励优秀员工，鞭策后进员工，在各个项目部营造高效、互助、畅通的团队气氛，最终形成员工个人职业化发展和公司高速发展相互促进的良性循环； 2、最大程度调动项目部管理团队的能力和效率，通过项目部工程技术人员的共同努力，争取更大成绩； 3、通过标准定岗工资差距、实际定岗工资中个人系数的提升、薪酬组成差别，规划并引导项目部工程技术人员到项目部管理团队的发展通道，为工程技术人员打通明确的职业发展方向。 三、考核对象 本办法的考核对象为，隶属于公司的项目部工程技术人员：项目副经理、项目总工、办公主管、材料主管、结构工程师、道路工程师、计量工程师、试验工程师、测量工程师、技术员（包括计量员、资料员、试验员、测量员和质检员）、安全员、材料员、施工队长；不含项目经理、项目会计、项目司机和试用期员工。 四、考核细则 1、办法简介 (1)月度考核：自项目部成立开始，每个月由项目经理进行考核；项目部主导，公司备案。 (2)季度考核：项目部汇总月度考评结果，公司参与审核；过程较为细致。 (3)年终考核和项目考核：公司主导，对原先月度、季度考核分数汇总分析，对年度和项目工作回顾总结。 2、签订《项目部员工岗位责任书》 3、办法细则 (1)月度考核 员工自评－－项目经理分项评分－－项目经理和被考员工沟通－－项目经理简单描述－－报送公司备案 说明： a、月考核是其他考核的基础数据，考核结果直接用于季度汇总排名，要求项目经理对员工考核到位； b、员工自评部分主要记录本月工作任务，不进行分数评定； c、项目经理根据本月员工的工作态度和绩效，在《项目部员工分项表》中为员工打分（百分制）。《项目部员工分项表》要求细致明确，各个岗位的分项表的岗位职责部分有区别； d、考核结果需要项目经理和员工沟通，表扬优点，指出工作中的不足，并给予必要的辅导；通过沟通，及时了解员工心理状态、对项目部的建议和意见；被考员工针对本次沟通情况，反馈意见（完全吻合、基本吻合、不吻合）并签字； e、除了考核分数外，项目经理需要对本月考核进行简单描述，包括本月员工表现优异和过失记录； f、月度考核在自然月的次月初启动，对上一月进行考核，在每月10日前把结果报送公司备案； g、月度考核结果不公示。 (2)季度考核 员工自评描述－－项目经理分发给相关人填写意见－－项目经理列出本季度各月考核成绩并累加排名－－项目经理等级制评分－－公司审核－－公司和被考员工沟通－－报送公司备案 说明： a、季度考评简单，可操作性强，但参与人较多，每次执行过程较长； b、 员工自评描述部分需要翔实记录自己本季度工作完成情况，分析自己的优点，找出需要改进之处； c、相关人意见部分，由项目经理指定一至两位最了解被考员工工作的项目部其他人员填写，意见尽量简单，体现出被考员工日常工作和沟通过程中的优点和缺点；这部分意见将在与员工沟通过程中知会被考员工，鼓励员工在日常工作中相互多做沟通、做好沟通，共同提高，共建互助平台； d、项目经理列出本季度内各月考核成绩，依据考核成绩累加排名，综合考虑各岗位差异后，进行等级制评分；评分等级为优秀、良好、正常、待改进四个级别，按照项目部员工总数比例分别控制在20％、40％、30％-40%、10％-0(说明:项目部在本季度考核中是否有需要待改进的员工,这由项目经理视考核结果确定)，具体人数参见附一； e、公司审核员工月度考核累计排名，以及排名和本季度考核等级是否存在偏差； f、公司派遣专员（注：HR、工程部、或公司委派）和员工沟通，沟通内容包括员工自评、相关人意见、季度考评等级知会，员工填写反馈意见（完全吻合、基本吻合、不吻合）并签字； g、季度考核结果报送公司备案； h、逢季度考核所在季度的最后一个月，同样进行月度考核；季度考核在月度考核完成后启动，待员工签字后在下季度首月20日前把结果报送公司备案； i、季度奖总盘子出来后，每个人的分配额度按照项目部参与季度奖发放的实际人数及个人考核成绩进行分配和发放（针对不同人数的分配比例见附一）。举例：项目部参与季度奖发放的人数为20人，20人参照10人的分配