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工程管理体系检查反馈表 第＿ ＿ 页共＿ ＿页 被检查方 被查 部门 检查 人 检查日期 检查条款 检查要点 检查记录及 发现问题 纠正预防 措施 完成时间 责任人 验证情况 不符合项事实描述： 不符合性质： □ 一般不符合 □ 严重不符合 不符合项原因分析： 填写人签字: 日期： 不符合项纠正/预防措施计划： 完成时间 部门负责人签字: 日期： 措施审核 措施审批 备注： 纠正/预防措施验证： 验证人签字: 日期： 备注： 项目管理中心工作任务派工单 项目管理中心填写 接收人填写 派工编号 派工内容 接单日期 日期 接单时间 时间 实际完成时间 工作执行人 备注 最迟完成时间 派单部门负责人签字 备注 接收人签字 派工部门结案评语: 1、工程正常派工由项目管理中心副总监签发，对于重要工作进行派发工作时，需要开出派 工单，由项目管理中心总监签字后生效； 2、若项目部内接收人不能在规定时间内完成的，需向项目管理中心说明原因； 3、紧急情况下可先口头派工，事后补单； 4、已完工作需附件加以说明的，可装订在此派工单后予以确认。 备注：此联为第一联，用于项目管理中心存档，可作为绩效考核依据。 项目管理中心工作任务派工单 项目管理中心填写 接收人填写 派工编号 派工内容 接单日期 日期 接单时间 时间 实际完成时间 工作执行人 备注 最迟完成时间 派单部门负责人签字 备注 接收人签字 派