试论宝发展队精神的培育-第3组(修改稿).doc

试论宝发展企业团队精神的培育 宝发展第二期经营管理高级研修班 第3组 小组介绍 组 长：庞 锐，负责课题背景、课题概要，小组分工，召集有关沟通会议 副组长：陆 萍，负责课题中“团队、团队精神内涵”部分，协助组长协调课题分析有关事宜 组 员：须晓丰，负责课题中“团队精神在宝发展的作用”部分 孙国林，负责课题中“宝发展团队精神的表现”部分，兼文件资料汇总 索绪玖，负责课题中“高效团队的发展过程”部分 顾 军，负责课题中“宝发展团队精神的现状”部分 孙 巍，负责课题中“培育团队精神的原则”部分 陈铁军，负责课题中“宝发展团队精神打造途径”部分 课题重大里程碑 课题进度计划 摘要 团队精神对于而言具有相当重要的作用，可以说，在一定程度上，它决定了的。分工越来越，。本文从团队以及团队精神的内涵着手，论述了团队精神的作用，培育团队精神的原则，以及团队精神途径，以此来论述和强调企业团队精神的重要性。对于，其业务涉及到多方面，而其人员也来来往往，不停有人离开加入，是什么东西在保证各种业务流程的正常运作是企业管理制度。但实际上，业务流程实际上是大同小异的，而在所有管理规定的后面，都一个东西，那就是企业员工的个人习惯就是企业文化在里面。企业文化造就企业员工的业务态度。贯穿所有的一个共同特色，就是每一家都有一个强有力的“企业文化”。所谓企业文化就是大家共同遵守的价值观念，也