工资和评价制度(PPT52页)讲述.ppt

2、评价项目及评价者 评价项目 评价者 备注 KPI 考核 公司KPI指标 公司绩效评价执行委员会 直接引用结果 部门KPI指标 公司绩效评价执行委员会 直接引用结果 个人KPI指标 直接上级、隔级主管或相关上级 高管主管部门组织 EVA 公司绩效评价执行委员会 直接引用结果 行为 直接上级、隔级主管或相关上级 高管主管部门组织 特别说明：个人KPI指标评价和行为评价由直接上级评价、隔级主管或相关上级确认。若直接上级为总裁或副总裁，则直接上级（总裁或副总裁）的评价即为最终评价结果，不再进行相应的确认。 3、评价对象、评价组织者 评价对象为公司所有高级管理人员，评价采用统一制度、模式，分级实施。由事业部评价的高管，其评价结果报人事总部备案。（薪酬相关） 评价对象 评价组织者 部上级以上高管、职能部门副部长级高管 公司人事总部 事业部副部长级高管 事业部人事部 注：薪酬兑现只适用于非派驻类高管 五、评价结果的运用 评价结果分五类，与高管年薪、职务升降挂钩。 （一）评价结果与薪酬的关系 S0（年薪）= S0+△S*K1+M*K2 季度评价、年度评价与K1、K2挂钩。 1、评价得分与K1的关系 （1）季度评价 直接领导评价 隔级主管确认 部门KPI 50% 个人KPI 50% 综合得分值X1季 X1季所处区间