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综采二队2010年11月 安全培训计划 编 制 人： 于 洪 安全培训计划审批意见 区队长初审： 相关业务科室审核： 主管矿领导批准： 培训负责部门意见： 综采二队2010年11月安全培训计划 培训时间 培训内容 第三周 理念：本周学习10月19日集团公司安全生产视频会会议精神 采煤工: 工作面管理要求（二） 第四周 理念：本周学习10月16日河南煤化报刊发的文章《决战必须决胜》， 采煤工: 特殊时期的顶板管理 综采二队2010年11月安全培训内容 第一周 理念学习内容 本周学习10月14日河南煤化报刊登的《一线 一线 永远在一线》全文，重点把握“六个一”的具体内容，全面了解我矿“一线工作法”的精神实质 走进赵固一矿厂区，记者一眼就能看到办公楼前的大屏幕正在滚动的字幕：“矿长在一线带班，队长在一线指挥，工作在一线落实，问题在一线解决，经验在一线总结，作风在一线转变。”这就是赵固一矿全体员工视若生命的“一线工作法”。 矿长在一线带班，带出铁制度、新理念。 在赵固一矿，“不能下井带班的领导不能当领导”。在这条铁的纪律面前，无论是矿领导还是基层区队干部都能做到坚守岗位，尽职尽责，形成了“工人三班倒，班班见领导”的良好习惯。队长在一线指挥，使队干明白自己的职责。区队队长作为一线管理的核心，其岗位职责要求必须冲锋在一线。为了建立“带着问题下井，解决问题在现场，带着新问题升井”的良性机制，该矿首先引入内部市场化考核机制。问题在一线解决提高了工作效率赵固一矿规定，在建设、生产过程中，遇到新问题，有关领导必须亲临现场，与员工一起分析问题，研究解决方案。不等、不靠、不回避，在现场把问题解决掉。经验在一线总结激励员工岗位创新赵固一矿大力鼓励员工立足本职岗位创新，并积极与高校合作开展科技攻关，调动了员工的积极性。上半年，赵固一矿共收购岗位创新成果46项，并进行了全面的推广和应用。特别是在6月份在12011工作面的安装过程中形成了岗位创新6项，为12011按期试生产供了保障。作风在一线转变力促干部作风更加务实赵固一矿从4 个方面强化安全管理，力促干部作风的转变：一是牢固树立“安全发展、安全为上、从零开始、向零奋斗”的安全理念；二是增强法律法规意识、规则意识、忧患意识，居安思危，时刻保持清醒的头脑；三是把各项安全生产，特别是安全生产的基础工作做到极致。四是加大对干部安全责任的落实和追究。 二、瓦斯防治知识 1、第一百三十三条 一个矿井中只要有一个煤（岩）层发现瓦斯，该矿井即为瓦斯矿井。瓦斯矿井必须依照矿井瓦斯等级进行管理。 矿井瓦斯等级，根据矿井相对瓦斯涌出量、矿井绝对瓦斯涌出量和瓦斯涌出形式划分为： （一）低瓦斯矿井：矿井相对瓦斯涌出量小于或等于10m3/t且矿井绝对瓦斯涌出量小于或等于40m3/min。 （二）高瓦斯矿井：矿井相对瓦斯涌出量大于10m3/t或矿井绝对瓦斯涌出量大于40m3/min。 （三）煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井。 2、第一百三十四条 低瓦斯矿井中，相对瓦斯涌出量大于10m3/t或有瓦斯喷出的个别区域（采区或工作面）为高瓦斯区，该区应按高瓦斯矿井管理。 3、第一百三十五条 矿井总回风巷或一翼回风巷中瓦斯或二氧化碳浓度超过0.75%时，必须立即查明原因，进行处理。 1、煤与瓦斯突出有哪些预兆？ 煤与瓦斯突出的预兆分为无声预兆和有声预兆两类： ⑴无声预兆：煤层结构变化，层理紊乱，煤层由硬软、由薄变厚，倾角由小变大，煤由湿变干，光泽暗淡，煤层顶底板出现断裂，煤岩严重破坏等；工作面煤体和支架压力增大，煤壁外鼓、掉碴、煤块进出等。瓦斯增大或忽小忽大，煤尘增多。 ⑵有声预兆 ：煤爆声 、闷雷声、深部岩石或煤层的破裂声、支柱折断等。 （每次突出前都有预兆出现，但出现预兆的种类和时间是不同的，熟悉和掌握预兆，对于及时撤出人员、减少伤亡具有重要的意义。） 2、瓦斯爆炸的条件是什么？ （1）、一般认为是瓦斯浓度在5%－16%之间；（2）、引火火源温度在650－750℃；（3）、氧气浓度不能低于12%。 3、煤矿的“一通三防”的内容是什么？ “一通三防”指的是煤矿安全生产中的矿井通风、防治瓦斯、防治煤尘、防灭火的技术管理工作的简称。 第二周 理念学习内容 本周学习10月14日河南煤化报刊登的《一线 一线 永远在一线》全文，重点把握“六个一”的具体内容，全面了解我矿“一线工作法”的精神实质 走进赵固一