提案改善培训说课.ppt

从消除身边的“5M”入手 人 物 设备 方法、环境 勉强 勉强姿势 勉强的能力知识 品质、性能等 交货期的勉强 仪器的精度 设备的受力度 是否有承受不了的作业环境（换气、噪音、粉尘等） 浪费 人数 工作量 等待的时间多 能力 工作难度 扔掉可用的东西 油、水、气的泄漏 设备能力是否充分利用 机器是否空运转 有无更简单的方法 寻找东西是否需要花很多时间 不均 有的忙，有的闲 两人作业时，一人操作一人等待 同一产品品质、形状、材质同 交货期不一致 机器和人的能力是否保持平衡 是否产生等待时间 作业手顺是否已经标准化 工作量是否平均化 从“5M”的角度 九、什麽是问题 当事物现状与标准状况或人们预期的状态有了差距时，我们就说我们遇到了问题。 问题就是差距！ 问题=标准-现状 今天的问题，是昨天的行动所造成； 所有未来的问题，均隐藏于现在之行动中。 解决问题的七步法 任何问题都可以按此七个步骤来进行解决： ? 1、把握现状 ? 2、设立目标 ? 3、要因解析： ? 4、研讨对策：临时性、长久性 ? 5、对策实施:5W2h ? 6、效果确认 ? 7、效果巩固 、推广 。 提案改善“从量到质”的四个阶段 从单纯提案变成“改善实施报告” 比起拼命地写出“好的提案”以及“希望提案”，努力争的无谓的件数，改为即使很小，但是真实性的“实施完了的改善”，每月一件也不嫌少 从“被要求的活动”变成自己”“要做的改善” 不会有人说工作是“被要求做的，一般都会说“在做工作”。及改善应是工作的一部分，改善报告可看成是工作报告的一部分，要把日常工作融入改善工作当中，才是名副其实的改善活动 如何才能提出很多提案 随身携带一些便笺纸或备忘小册子，只要发现工作上有需要给予排除、结合、变更、简化着，马上将其记录下来，然后依次进一步构思改善的方法 积极的学习吸收各种知识，经过消化后，成为自己的东西 尽量是自己的想法变得教具弹性 自己要有目标，每隔一段时间就将一个一个构思集中起来，综合检讨 任何事都可以和提案联想在一起 热心参与提案改善活动 祝大家改善成功！ 从我做起， 从现在做起， 从简单事情做起， 从自己身边事做起， 行动起来，不断创新。 河南嵩岳碳素有限公司 HENAN SONGYUE CARBON LTD. 减少浪费 提高效率 用心做事 追求卓越 河南嵩岳碳素有限公司 HENAN SONGYUE CARBON LTD. 减少浪费 提高效率 用心做事 追求卓越 河南嵩岳碳素有限公司 HENAN SONGYUE CARBON LTD. 减少浪费 提高效率 用心做事 追求卓越 河南嵩岳碳素有限公司 HENAN SONGYUE CARBON LTD. 减少浪费 提高效率 用心做事 追求卓越 河南嵩岳碳素有限公司 HENAN SONGYUE CARBON LTD. 减少浪费 提高效率 用心做事 追求卓越 河南嵩岳碳素有限公司 HENAN SONGYUE CARBON LTD. 减少浪费 提高效率 用心做事 追求卓越 河南嵩岳碳素有限公司 HENAN SONGYUE CARBON LTD. 减少浪费 提高效率 用心做事 追求卓越 河南嵩岳碳素有限公司 HENAN SONGYUE CARBON LTD. 减少浪费 提高效率 用心做事 追求卓越 河南嵩岳碳素有限公司 HENAN SONGYUE CARBON LTD. 减少浪费 提高效率 用心做事 追求卓越 提案改善 一、提案改善定义 二、提案改善的意义 三、提案改善的范畴 四、提案改善流程 五、好提案标准 六、怎样填写提案申请表和提案报告 七、如何激励员工提案改善 八、怎么写提案 九、如何发现问题和解决问题 提案改善： 又称“创意功夫” 是指为了提高产品品质、降低成本、发挥员工的智慧潜力，发扬主人翁精神，通过征集所有员工的想法，对公司的经营作出改善。 一、提案改善定义 大家一起 努力吧！ 提案改善：一个建议或意见，经相关部门审查确认后，决定是否可行，可行则交相关执行单位执行改善。--------尚未实施 改善提案：实施完成之案例提报出来，具有改善成效推广性-----已实施完成 提案改善与改善提案 为何要实施提案改善 根据心里学家马斯洛分析人有生理、安全、社会、自尊、自我实现五种层次的需求，企业针对从业人员各层次的需求，采取有效的管理措施，以提高员工的工作满足度，自动自发的奉献其心力，为企业创造出更有效率的经营成果，提案改善是最有效率的措施之一。 几千双眼睛要比老板的一双眼睛更能看