05问题解决八步法题稿.pptx

问题解决八步法 (Eight-Discuss) 遵循工业化思维模式的“八步法” 启动课题 启动课题 8. 对策标准化 及反省打算 如何选定一个“好问题”？ 例如1：降低---xx破碎机---故障停机时间 一个好的“问题”包含以下三要素 = ①管理意志 ＋ ②限定范围 ＋ ③表述问题的指标 提高、降低、减 少、增加等…… …线、…设备 …区域…类别等 不良率、效率、换模时间、库存量、消耗量等 选定问题时，最容易犯的两个错误。 1）指定改善方法：如“导入ERP减少零部件库存” 2）改善范围太大：提高制造部生产效率 例如2：缩短---XXXX产品---生产周期 例如3：降低---XXXX工序---物料消耗成本 改善周期: 2011.08～2011.12 减少焦粉中超大颗粒百分比含量 （超大颗粒指大于5mm的颗粒） 炼铁厂南区烧结车间 目 录 1、 课题选定------------------------- 2、 推进计划------------------------- 3、 现状调查------------------------- 4、 原因分析------------------------- 5、 改善目标确定--------------------- 6、 确定改善对策实施及优秀案例展示--- 7、 对策效果评价验证----------------- 8、 对策标准化及反省打算------------- 一、课题选定： 背景：焦粉中大颗粒含量高会导致在烧结时，燃烧速度慢，局部燃烧带变宽，使料层透气性变差、烧结矿FeO含量增高，使生产设备损害加剧，造成燃料单耗上升。为了降低生产成本，我们车间减少成品焦粉中大颗粒含量就显得尤为重要和迫切。 目的： 1）减少焦粉中超大颗粒含量，提高烧结矿产质量，降低生产成本。 2）通过焦点课题改善，学习改善工具，培养改善型人才 改善范围： 四辊破碎系统 1、推进组织： 二、推进计划： 组长：齐英华 副组长：刘继臣 甲班组长 刘学洪 乙班组长 刘洋 丁班组长 张贺 数据统计分析 负责人：刘从亮 技术改善支持 负责人：王国华 设备改善支持 负责人：张鑫 方连军 丙班组长 周跃进 2、成员职责划分： 姓名 在课题推进中担当的工作内容 齐英华 课题组长 负责课题的全面推进，向上级汇报、协调改善资源、主持例会等工作 刘继臣 课题副组长 课题改善落实、现场督导推进、组长不在期间代理主持课题推进等 刘从亮 课题数据统计，改善落实跟进，文书整理和报告作成等工作 张鑫 物料输送数据采集，现场问题调查，改善对策实施和反馈现场新问题等 刘学洪 料仓基础数据采集，现场问题调查，改善对策实施和反馈现场新问题等 刘洋 对辊破碎数据采集，现场问题调查，改善对策实施和反馈现场新问题等 周跃进 四辊破碎数据采集，现场问题调查，改善对策实施和反馈现场新问题等 张贺 四辊破碎数据采集，现场问题调查，改善对策实施和反馈现场新问题等 葛延军 负责课题改善中的安全保障、改善效果验证、物流车辆安排等工作 3、推进大日程计划： 序号 推行步骤及项目 时间节点 负责人 小组活动 备注 8 9 10 11 12 00 焦点课题观念导入和选题 齐英华 01 成立焦点课题小组 齐英华 1次 合影 02 推进计划大日程决定 齐英华 03 现状调查和统计 刘从亮 2次 ● 04 原因分析和要因判定 齐英华 3次 ◎ 05 确定课题改善目标 齐英华 ● 06 拟定改善思路及实施计划 齐英华 1次 ◎ 07 召开课题中间报告会 刘从亮 诊断会 08 改善过程实施 齐英华 ◎ 09 效果验证与评价 葛延军 1次 ● 10 标准化及程序完善 刘从亮 1次 11 召开课题总结报告会 刘从亮 12 关联全员教育与培训 王国华 13 水平推广与持续改善 王国华 聚餐 三、现状调查： 1）数据调查 四辊焦粒度统计表（8月） 粒度 日期 1#辊 (%) 2#辊 (%) 3#辊 (%) 0-3mm 3-5mm ＞5mm 0-3mm 3-5mm ＞5mm 0-3mm 3-5mm ＞5mm 1 75 18 7 　 　 　 73 18 9 3 　 　 　 75 17 8 74 19 7 5 75 18 7 　 　 　 74 16 10 8 74 18 8 74 18 8 74 17 9 10 75 19 6 75 16 9 74 18 8 12 75 18 7 74 18 8 75 18 7 15 74 18 8 74 19 7 75 17 8 24 75 18 7 74 20 6 74 19 7 26 　 　 　 75 18 7 74 17 9 31 75 1