2015年薪酬福利管理手册题稿.doc

------------有限公司 薪酬福利管理手册 受控状态： 修改记录 版号 方式 修改页 编制 会签 审核 批准 修改日期 全部 目 录 总则 …………………………………………………………………………………………………………………………00薪酬体系 ……………………………………………………………………………………………………………………00薪酬结构 ……………………………………………………………………………………………………………………00岗位价值评估 ………………………………………………………………………………………………………………00员工评价与定位 ……………………………………………………………………………………………………………00薪酬水平及K值 …………………………………………………………………………………………………………00薪酬总额预算与管理 ………………………………………………………………………………………………………00薪酬结构划分矩阵 …………………………………………………………………………………………………………00岗位工资 ……………………………………………………………………………………………………………………0绩效工资 ……………………………………………………………………………………………………………………0加班工资 ……………………………………………………………………………………………………………………0津贴 ……………………………………………………………………………………………………………………0保险 …………………………………………………………………………………………………………………………0假期待遇 ……………………………………………………………………………………………………………………0实施细则 ……………………………………………………………………………………………………………………0附加说明 ……………………………………………………………………………………………………………………0附件 …………………………………………………………………………………………………………………………0附件1：薪酬层级关系图 ………………………………………………………………………………………………0附件2：员工薪酬层级调整细则 ………………………………………………………………………………………0附件3：薪酬水平（K 值）调整细则 …………………………………………………………………………………0表单 ………………………………………………………………………………………………………………………0表单1：员工工资变更申请表 …………………………………………………………………………………………0表单2：薪酬层级调整通知单 …………………………………………………………………………………………01 总则 本制度是薪酬的纲领性文件，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。本制度为员工提供公平、合理的劳动报酬，以最大程度发挥薪酬对员工的激励作用本薪酬管理制度适用于所有员工。公司薪酬分配的依据是：岗位价值、员工能力、市场水平和工作绩效。1.4.1 合法原则。严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系（最低保障工资、加班工资、社会保险）。 2 价值导向原则。根据公司发展要求，以及各岗位对公司价值贡献的大小，进行薪酬分配。 市场化原则。参照当地劳动力市场工资和行业状况指导价合理确定薪酬标准。 体现员工能力差异原则。根据岗位任职资格要求,通过对员工个人综合素质的评价，确定不同的薪酬水平。 绩效导向原则。薪酬与其工作业绩挂钩，相同岗位的员工，工作业绩不同 ，薪酬不同。 激励性原则。责任承担越重的岗位，激励性的浮动收入（如绩效工资、奖金等）占的比例越大。 与公司经济效益和支付能力相结合原则。薪酬水平的确定必须保证公司在合理积累的基础之上。薪酬体系适用于。工资制：类人员，一类是与具体事务相关的人员外部专家 基本岗位工资 绩效 考核工资 年度超额效益奖 福利津贴 保险 奖励基金 司龄补贴 车辆津贴 通讯津贴 里程津贴 误餐津贴 交通补贴 高温补贴 节日慰问 社保五险 住房公积金 岗位效益制 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 固定/协议工资制 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 4 岗位价值评估 4.1 岗位价值评估的目的是透过一定的评估模型，将所有岗位在