美的集团6SK实施读方法.docVIP

广东美的商用空调设备有限公司文件 美冷商字[2001]029号 签发人：何少明 6SK活动实施方案 （修订版） 一、6SK活动现状 6SK就是“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“纪律”、“安全”和“健康”的总称，是在5S的基础上增加了“安全”、“健康”的要求。商用空调公司在2001年一季度开始推行5S活动，重点在改善生产现场管理和部品仓的管理等方面；存在的不足是没有形成规章制度、未能持之以恒地实施，也没有在整个公司范围内推广运用。 二、目 的 为了培养公司全体员工优良的素养，建立协调有序的工作关系，创造一个安全、文明、6SK推进小组的方向。 （2）监督6SK推进小组的工作。 （3）对6SK活动的效果提出表彰和批评。 2、副组长： （1）决定6SK活动的重点。 （2）决定6SK活动的时间。 （3）6SK活动推进项目提案。 （4）6SK改善项目立案。 （5）6SK会议召开准备工作。 （6）组织人员进行全面6SK活动检查并统计结果、进行评价, 将 结果报告给推进组长。 3、各组员： （1）推进本部门的6SK活动。 （2）向推进组长汇报本部门6SK活动情况。 （3）对推进组会议决定事项组织实施、跟进。