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商务谈判策划方案
XXX项目合资合作
谈判地点与议程安排
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谈判目标与谈判底线
双方背景与优劣分析
谈判各阶段策略运用
紧急预案与法律资料
谈判主题与团队介绍
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目录
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谈判地点与议程安排
紧急预案与法律资料
谈判各阶段策略运用
双方背景与优劣分析
谈判目标与谈判底线
谈判主题与团队介绍
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谈判主题及团队介绍
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解决融资问题,从而来扩大公司的生产规模和增强产品的宣传力度。
谈判主题及团队介绍
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项 目 主 谈
陈静
项 目 决 策
元富林
进 程 记 录
王闻凯
技 术 顾 问
段学莲
法 律 顾 问
黄林枫
财 务顾 问
金跃初
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紧急预案与法律资料
谈判各阶段策略运用
双方背景与优劣分析
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谈判目标与谈判底线
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各议题目标
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总目标
达成AB两公司的战略合作,实现双方的互利共赢
B方出资额达到100-150万
谈判目标与谈判底线
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1.B方出资额度不低于50万元人民币
2.A方保证控股
3.年收益达到20%以上
1.B方出资额不低于50万元
2.己方负责生产,保证控股
3.对方承担50%的风险
4.年收益达到20%以上,B
方的利润分配控制在
15%-20%。
谈判地点与议程安排
紧急预案与法律资料
谈判各阶段策略运用
双方背景与优劣分析
谈判目标与谈判底线
谈判主题与团队介绍
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双方背景与优劣分析
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某品牌绿茶公司
具有品牌绿茶,其茶多酚含量超过35%,高于同类产品。
已注册生产某一品牌绿茶,品牌和创意都十分不错,品牌效应在省内正初步形成。
已经拥有一套完备的策划、宣传战略。
已经初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道,在全省某一知名连锁药房及其它大型超市、茶叶连锁店都有设点,销售状况良好。
双方背景与优劣分析
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经营建材生意多年,
积累了一定的资金。
准备用闲置资金进行投资
初步意向为保健品市场 。
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双方背景与优劣分析
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茶饮市场成长阶段
旭日占据主导市场
康师傅、统一迎头赶上,与旭日升形成三足鼎立
旭日升品牌老化,市场下落,造成康师傅、统一双雄对峙
康师傅占主导地位,众多品牌进入市场,诸侯纷争
双方背景与优劣分析
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核心需求购买因素
“好喝、解渴” 作为茶饮料的基本功能。
“健康”“时尚”已逐渐成为 消费者的核心需求。
广告和试喝已经在消费者购买因素里面占了绝大部分。
双方背景与优劣分析
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国内茶饮市场问题
市场整体需求 趋于饱和
消费供大于 求的买方市场
茶饮种类多,行业企业多
企业实力弱,品牌意识弱
双方背景与优劣分析
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谈判地点与议程安排
紧急预案与法律资料
谈判各阶段策略运用
双方背景与优劣分析
谈判目标与谈判底线
谈判主题与团队介绍
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谈判各阶段策略运用
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17 页 / 共31页
终场策略
六大策略
大胆开价
界定目标
扮演不情愿的卖家
钳子策略
绝不接受第一次报价
装作大吃一惊
谈判各阶段策略运用
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终场策略
诉诸最高权威
避免对抗性谈判
永远不要折中
一定要索取回报
谈判各阶段策略运用
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终场策略
谈判地点与议程安排
紧急预案与法律资料
谈判各阶段策略运用
双方背景与优劣分析
谈判目标与谈判底线
谈判主题与团队介绍
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紧急预案与法律资料
21 页 / 共31页
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紧急预案与法律资料
22 页 / 共31页
5
紧急预案与法律资料
23 页 / 共31页
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“白脸”据理力争,运用诉诸最高权威策略,“红脸”再以暗示的方式揭露对方的权限策略;或就对方所报股份进行谈判,运用让步策略,可以适时放弃保险计入成本,并在适当时候甚至可以许诺对方我方可以提供比较可观的利润额度。
紧急预案与法律资料
24 页 / 共31页
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紧急预案与法律资料
25 页 / 共31页
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在要求参与对方财务管理的底线上要求,适当给予让步,并趁机要求其减少2%~3%的股份占有率或者5%~10%的利润额。
紧急预案与法律资料
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5
紧急预案与法律资料
27 页 / 共31页
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说明我方先期投资的理由,并将投资形式再阐述一遍,使得
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