浅谈制造企业原材料采购及使用成本的管理和控制 孙乔.docVIP

东风汽车公司财务管理课程进修班 结业论文 课题名称：浅谈制造企业原材料采购及使用成本的管理和控制 姓 名: 孙 乔 公 司: 东风裕隆汽车有限公司 指导老师: 简 玉 权 二零一五年八月 摘 要 本文浅谈在原材料采购及使用过程中，通过建立健全的材料采购内部会计控制制度，依据采购流程八大步骤，多种订货方式相结合，定量、定期订货，经济订货批量，建立准时制采购制度，来降低原材料的采购成本；通过控制材料使用过程中的八大浪费，并建立正确合理的管理体系及概念，以适时制方式进行采购及生产，提高库存周转率，通过优化作业管理及设备管理来提高材料的利用率及附加价值，实现降低成本，提高利润的目标。 关键词：原材料 适时制 库存 目 录 摘 要 Ⅱ 第1章 引言 1 第2章 概述 1 第3章 原材料采购成本控制 2 3.1企业采购流程的基本八大步骤 2 3.2制造业传统采购存在的弊端 3 3.3采购、订货方式 5 3.4总成本与订购量的关系 7 第4章 原材料使用成本控制 9 4.1工厂八大浪费 9 4.1.1过量/过早生产的浪费 9 4.1.2库存的浪费 9 4.1.3搬运的浪费 12 4.1.4不当加工