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辰坤集团绩效管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 为全面实施公司战略规划，完善公司绩效管理体系，建立高效激励机制，特制订本办法。 第二条 绩效管理应坚持公平、公正、公开的原则，通过绩效管理过程的实施，促成实际工作成果和业绩的提升;实现员工的薪酬、职位升降与考核结果紧密结合,具体体现政策激励的作用。 第三条 本办法适用于集团公司的全体员工。 第二章 职责与权限 第四条 公司成立薪酬与绩效考核领导小组，组长由总经理担任，成员由副总经理、企管部、综合管理部、财务部、内控部、行政部负责人组成。 薪酬与绩效考核领导小组是公司绩效管理的领导机构，主要职责与权限如下： （一）根据公司的发展战略及阶段发展目标，制定公司的绩效体系； （二）审定公司薪酬与绩效管理制度； （三）审定公司绩效管理实施细则； （四）对公司绩效考核结果拥有最终裁定权； （五）总经理负责审定公司各部门及其负责人的关键绩效指标体系。 第四条 企管部、人力资源部是公司绩效管理的组织与实施机构，主要职责与权限如下： （一） 企管部是绩效考核的综合管理协调机构。 1、组织拟定绩效体系和实施细则； 2、组织汇总并分析绩效管理活动和结果； 3、提出绩效应用建议； 4、受理绩效考核争议。 （二）人力资源部是公司绩效考核的协助机构。 1、收集各单位、部门及员工的关键绩效指标； 2、制定并执行薪酬与绩效考核挂钩办法； 3、提