成本利润题稿.ppt

例0-6 甲自己当经理管理工厂，不拿工资，但如果他在其他单位工作，每月可得工资120元，乙聘请别人当经理管理工厂，每月工资120元，试求甲、乙管理工厂的会计成本和机会成本。解：甲：会计成本=0， 机会成本=120；乙：会计成本=120， 机会成本=120 。 例0-7 有两个方案：方案Ⅰ：机器甲原来闲置，现用来生产产品B，所花的人工、材料费按现行市价计算共为1000元；折旧费为200元（与机器期初、期末残值的差额相等）。方案Ⅱ：机器乙原来生产产品A，利润收入为200元。现改为生产产品B，所花的人工、材料费按现行市价计算共为1000元；折旧费为200元（机器乙期初、期末残值的差额为400元）。 试求两方案的会计成本和机会成本。 解：方案Ⅰ：生产产品B的会计成本：1000+200=1200（元）生产产品B的机会成本：1000+200+0=1200（元）方案Ⅱ：生产产品B的会计成本：1000+200=1200（元）生产产品B的机会成本：1000+400+200=1600（元） 例0-8 企业甲每年耗用钢材100吨，用的是库存材料，当时价格100元/吨，企业乙每年也耗用钢材100吨，用的是现购材料，市价为120元/吨。解：企业甲：会计成本=100×100=10000（元）机会成本=100×120=12000（元） 企业乙：会计成本=100×120=12000（元） 机会成本=100×120=12000（元） 内涵成本与外显成本的区别： 内涵成本的要素所有权属于厂商，如自有资本、自有资金、自产的原材料等，之所以称为内涵成本是因为厂商在使用这部分要素时常忽略计算这部分成本。 机会成本=内涵成本+外显成本（会计成本） 机会成本=内涵成本+外显成本（会计成本） 例如，过去买进木料l00m3，总价为10000元，现在，由于物价上涨，这批木料可售15000元。则这批木料的外显成本为10000元，机会成本为15000元，内涵成本为5000元(15000-10000)。 在有的情况下，如外显成本为零，则机会成本等于内涵成本。 例如，企业主如在别处工作可得工资每月1000元。现他在本企业自兼经理，不拿工资，则其外显成本等于零，其机会成本等于内涵成本，等于1000元。 几种特殊情况下内涵成本的计算方法：1．企业主用自有资金办企业的内涵成本，等于他如果把这笔资金借给别人可能得到的利息。2．企业主自己兼任经理的内涵成本，等于他如果到别处从事其它工作可能得到的收入减去他雇用别人管理企业的薪水支出。3．过去购进的原材料，现在价格变了，其内涵成本按现价与原价的差额计算。4．可出租的建筑物、机器设备等生产资料的内涵成本等于如果出租而可能得到的租金收入减去折旧。5．按目前市场行情购入、租借或雇佣的原材料、资金、建筑物、机器设备、劳动力等，其内涵成本为零。 例如，张三和李四分别在市区黄金口岸开设一家快餐店，两家快餐店的规模相同。张三的房屋、设备投资和流动资金都是自有的，其中设备投资和流动资金共50000元；而李四的房屋是租来的，年租金为20000元，设备投资和流动资金共50000元，是借来的，年借款利率10％，快餐店都分别由他们自己经营，假设他们经营快餐店的能力相当，两家快餐店04年度的经营情况如下表所示。 两家快餐店在04年度实际发生的成本费用在表上一目了然，如原材料成本、折旧费、工资、租金、利息等，它们都是会计成本（外显成本）。张三得毛利55000元，李四则得38000元。 思考： 在上例中，因为张三开店所用的房屋和资金都是自有的，而李四的则都是租借的，李四比张三必须多支付17000元的房屋和资金成本，两个快餐店的外显成本不同，毛利也有差别。这是否意味着李四经营快餐店的成本高而效益较差呢? 解释： 虽然两家快餐店的外显成本一高一低，但如果把张三的房屋和资金的内涵成本考虑在内，两家快餐店的真正成本费用并无不同。 张三如果把自有的房屋出租，一年可得20000元的租金收入，减去折旧8000元，差值12000元就是他用自有房屋开快餐店的内涵成本；同样，他如果把自有的50000元资金借给别人，一年可得5000元的利息，这又是他用自有资金开快餐店的内涵成本。所以无论张三还是李四都要负担这12000+5000=17000元的财务费用。差别在于后者明显，前者含蓄而已。 是否可以说他们经营快餐店的总成本就完全相同呢? 考察张三和李四经营快餐店产生的个人劳动力的内涵成本。 假设快餐店的经理到处都能请到，其年薪为5000元。又假设，张三是个高级技师，他如果从事专业技术工作每年可得工资7000元；而