武烟集团-组织结构建议题稿.ppt

组织结构改进建议首先要根据行业特点考虑目标模式的设计原则，以及一些对武烟而言比较重要的原则 根据组织结构目标模式的设计原则，目标模式应该以供应链管理为核心，具体体现为长短供应链结合的方式 长程供应链主要通过原料采购、原料研发、基地管理和原料物流保障原料的长期稳定性，从而保障品牌的长期稳定 短程供应链以形成市场快速反应能力为主，围绕品牌组织开展研发和市场的功能，销售的主要功能是渠道管理 在目标模式中，生产管理功能主要集中到集团层面，各下属烟厂功能弱化为生产车间 目标模式方案是根据长短程供应链进行专业化功能设置，在短程供应链中以品牌为核心组建事业部 组织结构过渡模式的设计既要以目标模式为导向，同时也要帮助武烟解决现有模式中存在的几个问题 在设计过渡方案的时候主要考虑专业分工和改善武烟现实组织结构状况，向目标模式过渡 在不考虑武烟现状的前提下，凯捷建议这种比较理想化的组织结构过渡方案 考虑到武烟现阶段的特点，凯捷在组织结构过渡方案上有两种考虑，第一种是增设两个高层职位以解决高层人事安排上的困难 第二种方案是通过设立专职董事来解决，专职董事不参与集团日常的经营和管理，但可以兼任专业委员会的主任委员 以目标模式为导向，在生产功能上要逐步过渡，可以先将工厂收归生产总监管理，再把各功能统一到集团层面，形成大制造中心 在研发这个重要专业功能的部门设置上存在总监下直接挂部门和设置中心两种方案，凯捷建议第一种方案 销售功能的部门设置上也存在两种可能：销售和物流功能结合，或者销售、市场和物流功能结合，凯捷建议前一种方案 武烟集团各功能下的部门设置在这个项目内凯捷无法给出专业性建议，集团可根据情况自行提出方案，但功能的主要内容不能缺失 项目组织是充分利用内外部人力资源的组织形式 在组织结构方面凯捷一些其他的建议： 武烟集团特殊原则 目标模式设计一般原则 需求：消费频率高，对口味和品牌忠诚度较高 供给：市场驱动，以供应链管理为核心 建立快速市场反应能力；围绕品牌做市场 具有计划性和生产指标控制的独特性 原料使用滞后2年 原料采购、种植，基地管理必须跟研发相结合，需要较长的时间积累 烟草行业特点 业务体系功能专业化 部门设置责任明确，便于考核 有利于快速反应市场 结构扁平化、便于权限适当下放 适应长期发展的战略 规划、审批、执行和监督的职责要落实到部门且分工明确 企业价值链驱动 有利于管理支撑体系成长 有利于统一分配和利用资源 以供应链管理为核心，长短供应链相结合，专业化功能分工 价值链驱动，业务功能专业化 短程供应链实现对市场的快速反应 有利于快速市场反应 长程供应链保障原料采购对维护品牌质量的长期稳定性 适应于长期发展战略 用品牌事业部的形式组织产品研发、市场 以品牌为核心，价值链驱动 生产成为统一平台，甚至可以采用委托加工方式 专业化分工，有利于产能扩张 组织结构目标模式特征： 体现的设计原则： 短程供应链：满足快速市场反应需要 长程供应链：满足武烟长期持续发展需要 销售 成品物流 生产 采购物流 采购 原料研发 产品研发 市场 采购物流 采购 原料研发 和产品研发不同，主要解决未来产品配方对目前原料和原料种植的要求 从长期保证原料要求和原料供应的角度做好基地管理和采购实施 和成品物流不同，主要服务于采购，保障物流对原料的影响程度较小 2年 长程供应链主要是为了解决烟草原料应用于产品的长期性问题，保障品牌质量的稳定，以及降低采购成本 烟叶原料是农作物，要让原料符合产品配方要求所需的育种和培育时间很长，原料基地的发展和巩固，以及原料研发技术的提升都需要时间积累，是长期性的工作 从长期持续稳定发展的角度出发，要遵循几个原则： 原料基地的全国性布局：从全国范围来考虑原料的基地布局和采购布局 全方位的资源整合：外部整合中烟，其他生产企业以及外部单位等资源；内部构建机制，充分发挥已整合资源的效用 有利于规模化扩张：具有简单可复制的流程，便于异地的快速扩张 原料采购 原料使用 消费市场/商业公司 短程供应链主要是为了实现快速市场反应，一切围绕消费市场的变化调整产品和品牌的研发和市场策略 主要为商业公司服务，实现快速响应 品牌成熟后，市场份额的获得主要依靠品牌影响力，销售的主要功能就是渠道管理 主要面对消费市场的变化快速调整产品配方和工艺 商业公司主要从品类管理的角度考虑供应商选择的问题，武烟要成为品类的替代者和主要供应商 市场策略根据消费市场变化作快速调整 销售 成品物流 产品研发 市场 制造总监 生产计划和管理功能 工艺/设备管理功能 安技保卫功能 …… 武汉烟厂 三峡烟厂 红安烟厂 …… 广水烟厂 目标模式下的生产功能有以下特征： 烟厂由制造总监领导 烟厂现有的各功能，如设备管理、安技保卫等主要集中到集团层面 在目标模式下，各烟厂功能弱化，仅仅