2 招聘与配置幻灯片.pptVIP

第二章 人员招聘与配置 第一节 员工招聘活动的实施 内部招募的特点 优点： 准确性高 适应较快 激励性强 费用较低 不足： 因处理不公、方 法不当等产生不 利影响 容易抑制创新 外部招募的特点 优势： 带来新思想和新方法 有利于招聘一流人才 树立形象的作用 不足： 筛选难度大，时间长。 进入角色慢 招募成本大 决策风险大 影响内部员工的积级性 选择招聘渠道的主要步骤 分析单位的 招聘要求 分析潜在 应聘人员 的特点 确定适合的 招聘来源 选择适合的 招聘方法 参加招聘会的主要程序 准备 展位 准备 资料和 设备 招聘人员 的准备 与协作方 沟通联系 招聘会的 宣传工作 招聘会后 的工作 内部招募的主要方法 推荐法 布告法 档案法 外部招募的主要方法 发布广告 借助中介 校园招聘 网络招聘 熟人推荐 人才交流中心 招聘洽谈会 猎头公司 校园招聘的注意事项 政策和规定 脚踏两只船 学生错误认识 对学生感兴趣的问题做好准备 参加招聘会的注意事项 了解招聘会的档次 了解招聘会面对的对象 注意招聘会的组织者 注意招聘会的信息宣传 筛选简历的方法 分析简历结构 审察简历的客观内容 判断是否符合岗位技术和经验要求 审查简历中的逻辑性 对简历的整体印象 筛选申请表的方法 判断应聘者的态度 关注与职业相关的问题 注明可疑之处 笔试 优点：信度效度好/效率高，适合