9 领导幻灯片.pptVIP

三种影响领导行为效果的情境因素： （1）领导者与被领导者之间的关系（即领导者对职工信任程度，及职工对领导者的忠诚和领导者是否有吸引力）。 （2）工作任务结构 (指下属担任工作任务的明确程度，即表明任务的目的、方法和绩效标准的清楚程度）。 （3）领导者的岗位(职位）权力强弱（指领导者拥有的权利变量的影响程度，如聘用、训导、晋升、加薪）。 为了测定领导者的人格特征与情境之间的关系，菲德勒对1200个群体进行了广泛调查，设计了一个“最不愿与之共事者”问卷，简称LPC（least-preferred-coworker ）问卷。 让领导者对“最不喜欢的同事”作“正反两面”的评价。测量领导者的人格特征与风格。 一个领导者如果对自己最不喜欢的同事给予很高或较高的评价，那他会被认为是关心人或宽容性的领导者，又叫关系型领导；而那些对其最不喜欢的同事给予很低或较低评价的人，则被认为是以工作为中心的领导者，又叫任务型领导。 菲德勒的LPC（最难共事者）问卷 　　　　快　乐 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不快乐 　　　　友　善 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不友善 　　　　接　纳 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——拒　绝 　　　　有　益 —— 8 7 6 5 4 3 2 1