(张友源)团队绩效提升方法策略.ppt

团队绩效管理 ——提升团队绩效的方法与途径 绩效管理改进专家 张友源 张友源 法学学士、MBA 国家级管理咨询师 绩效管理改进专家 30多年的律师、公务员及企业人力资源总监、运营总监、常务副总和总经理等高层管理实践，以及教育、培训和管理咨询工作相关经历。 近期实践经历 曾在丰源（集团）某企业创纯利年均增37.1%； 曾以深圳大学为依托创办总裁研修班服务企业； 曾任职于深圳市清溢和衡管理咨询有限公司总经理； 2014年3月15日讲授《绩效管理改进方略》赢更多合作； 2014年3月31日讲授《生产绩效管理》被国家某项目认可； 2014年9月14日在深圳鼎睿讲授《团队绩效管理》课评89.7分； 2014年10月13日在深圳经理学院讲授《LEP绩效管理》获组织推荐； 2014年10月21日当选为广东省深圳市职业经理人发展研究会首任会长； 2014年深圳干部自选培训课程《服务型政府建设与政府绩效管理》特聘讲师。 课程概要 建立有效的工作团队 什么是团队？ 团队的类型 有效团队应具备的特征 团队如何使组织受益 影响团队效率的因素 有效团队协同工作的障碍 内部障碍：团队运营方式导致 外部障碍：团队与上级关系引发 个人障碍：成员行为与个性所致 为何无法建立有效的团队 团队绩效管理的关键任务 关键任务实施前的准备 识别团队发展阶段方法 团队生命的三个联锁需要 你的团队处在什么阶段 应对发展的不同阶段 把10大关键任务作个分类 团队绩效管理的工具方法 管理的基本流程 确定团队目标是第一位 目标匹配： 1、组织目标 2、团队目标 3、个人目标 SMART目标： 1、明确的（Specific） 2、可衡量的（Measurable） 3、可达到的（Attainable） 4、可实现的（Realistic） 5、有时间规定的（Time Specific） 绩效计划内容与拟订步骤 某销售部部门秘书客户关系示例 绩效评估方法的选择 绩效激励是不可或缺的 团队健康核查与改进 授课风采 祝大家好运！ 自愿 参与 认真 准备 避免 威胁 适当的 会议时间 使用 结构化 的方法 应遵循的五个原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 卓越 诚信 契约 实效 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ?建立有效的工作团队 ?团队绩效管理的10大关键任务 ?团队绩效管理的工具方法 ?团队健康核查与改进 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队类型 有效团队的特征 团队如何使组织受益 影响团队效率的因素 协同工作的障碍 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 挑选、互补能力 以及目标寻找 互相影响、共同分担以及对于群体存在和归属感的认知 群体：包括至少两个持续互相影响的人，他们有共同点，并且认可他们是一个群