信息技术在项目管理中的应用(共1786字).docVIP

信息技术在项目管理中的应用(共1786字) 一、信息技术的应用 通过上面的了解，我们得知传统的管理方式难以适应新的生产的需要，需要我们运用一些先进的技术来提高输变电工程的管理水平。所以在实际的生产中，我们需要引进一些新的技术，来提高我们的管理水平。随着计算机技术和信息技术的不断发展，信息技术在输变电工程的运用，并且在实际的生产中取得了比较好的成绩。把信息技术引入到输变电工程的建设中，目的在于提高电网企业的管理水平，并且通过先进的信息追踪技术进行动态的监管。这样有助于缩短我们的工程建设的时间，提高我们电网企业的工作效率。采用信息技术对输变电工程进行有效的管理，需要我们建立一些数据基础库，对项目建设过程需要的资料进行编码，然后信息技术便可以对项目进行科学有效的管理，建立一套标准的作业流程。下面我们就信息系统的管理进行简单的介绍。 1.1系统的结构 我们所用的是Window2003Server的平台系统，这套管理系统能够实现数据库和Web服务器的连接，具有强大的数据量，同时系统采用的是S/B结构式，那么S/B模式有怎样的优势？在实际的操作中，S/B能够使我们的管理操作更加简单，简化客户端，实现了资源的实时共享，可以随时查询一下工程的进度等。在S/B模式下，我们的工作人员可以通过Web的页面信息，通过浏览器向服务器提交要求，这些要求包括对数据库的修改等，然后服务器则对这些信息进行处理，并把处理的结果通过网络返回到浏览器中。所以，在实际的生产中，工作人员的操作完全可以通过浏览器来完成，操作比较简单。这套管理系统完全是针对输变电工程建设而设计的系统，结合网络技术和先进的管理理论的运用，实现了输变电工程的科学管理，提高了电网公司的工作效率。 1.2系统的管理功能 在系统管理的过程中，不同的用户要实现不同权限的划分。用户权限管理功能的实现，可以提高我们的工作效率。我们的管理人员和一些操作人员只能在工作允许的范围内进行一些操作。在输变电工程建设的过程中，涉及的用户不同，所以用户的权限也不同，所以我们需要根据用户的身份特点对用户的权限进行一定的划分。就生产中的实际情况来看，我们的用户分为四种：(1)公司层，为整个系统的最高领导层，制定公司发展的宏观的计划，然后由工程部把计划做进一步的分解，然后把任务布置到不同的项目部。公司层的主要权限在于对工程的进度进行简单的查询；(2)工程部，对整个项目进行任务的划分，建筑质量的审查，进度的控制。工程部的工作人员只能对自己管理的项目进行控制等；(3)项目部，为整个系统中的最底层，负责一些方面的调查，比如质量、成本等数据的收集等，然后汇报到工程部，该层的主要权限为对本部门项目进度的查询，简单的汇总和上报等；(4)管理员，管理员具有该系统所有的权限，主要的任务在于系统的日常维护和故障的维修。 1.3管理功能的细分 在管理的过程中，不同的部门要实现不同的管理，下面，我们就这些不同的管理方面进行简单的了解：(1)质量的管理，在施工建设中，我们需要对工程的建设质量进行记录，建立一些档案，达到质量监管的目的。档案管理的内容包括质量的记录，质量档案的功能在于工程质量的记录和评价；(2)材料和设备的管理，在具体的施工过程中，对现场的一些材料和设备进行科学的管理，质量管理的内容包括一些原材料的质量、施工质量的管理等，然后我们可以根据这些数据建立一份质量管理的档案，包括施工材料的验收等，同时还包括一些设备日常的使用和管理等。对现场设备的数量、种类、到达的时间、使用的时间等进行记录，然后进行科学的管理，达到最佳的管理效果。 二、结语 总的来说，输变电工程在电网公司中有着巨大的作用，输变电工程管理水平的高低在一定程度上影响电网公司的工作效率。因此，我们需要运用先进的信息技术，信息技术的应用在很大程度上提高了我们的工作效率，改革了传统的工作模式，为电网公司带来了巨大的效益。所以我们在实际的工作中，需要不断总结经验，运用先进的管理技术，提高我们的生产效率。