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公路事业单位财务中预算管理的作用(共1371字) 一、公路事业单位预算管理水平的提升途径 (一)统筹管理机构建设 公路事业单位财务管理中预算管理活动的开展需要合理设置专门机构，加强机构统筹与建设。机构成立后，可由单位内部领导人员兼任，对预算编制、执行、监督、评价等活动进行全过程管理，尤其是管理中要做到权责明晰，协同单位内部其他部门提升预算管理水准，提升预算编制科学性、预算执行落实程度，充分发挥预算管理的积极作用。事业单位内部各个部门作为预算管理的基本单位与对象，要做好本部门责任范围内的预算编制及执行，财政部门作为关键组织部门，要及时对各部门预算进行汇总与审查，以及时发现并解决预算管理中的诸多问题，提升预算管理效率与价值。 (二)优化预算管理程序 预算管理作为遍及公路事业单位各部门的财务工作，是一项复杂的系统工程，管理目标的实现需要各部门的积极配合，以最大限度的保障资源的优化整合，因此要优化预算管理程序与流程，确保各部门的高效协调与沟通配合，从预算编制、执行、监督到最后评价保障工作质量与效率。尤其是预算编制与控制执行两大程序，要对工作中的先后顺序及主次做明确区分，以便及时协调好配合部门的工作，保障执行工作的顺利。 (三)建立预算管理预警机制 当前公路事业单位财务管理工作积极追求提升信息化水平，预算管理工作本身作为一项信息量大、信息面广、涉及诸多部门的管理工作，可利用信息化管理优势建立预算预警机制，以便更好的进行预算编制的事前判断，提升财务管理的主动性，尤其是在跟踪监督预算指标执行情况方面，可及时杜绝超额支出现象的出现，减少预算执行不当情况。比如目前多数事业单位财务核算系统中使用的报表模块，可通过手工输入预算数额或者从系统直接提取执行数额对预算控制执行情况进行结余考察，这对于监控预算执行进度、控制超额现象十分便利。 (四)提升预算管理水平 事业单位预算管理水平与有效应的提升首先要从加强制度建设做起，单位对国家相关财务、预算、资产管理等政策要加强学习，在单位内部建立全面且完善的专业管理制度，制定专业化的工作流程，尤其是像运转费等建立专项管理办法，从采购、资产管理、费用支持、资金筹集等多个环节践行管理规定。管理执行工作中领导部门要高度重视预算管理工作的价值，给予全面支持，为预算管理的顺利实施营造良好的内部环境，单位内要积极调动各部门工作人员积极性参与配合预算编制与执行，尤其是要立足公路管理部门本身的特殊性，在管理中构建适合本单位本部门的特色预算管理体系，从编制、执行到监督、评价全程做到参与落实，从而提升单位财务管理水平。另外，还要加强预算管理的绩效评价工作，对预算执行情况作出科学评价，以此来进一步指导单位内预算管理工作，最大限度的提升预算管理工作的价值与效益。 二、结束语 综上所述，预算管理在公路事业单位财务管理中的应用可增强财务管理意识、提升单位自我控制与约束能力，通过完善制度、优化程序、建立预警机制等举措可进一步提升预算管理水平，实现事业单位财务管理目标。