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〈畅销书〉秘诀6:理想的生意
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理想的生意
理查德·罗素
我有一个朋友,是纽约一名杰出的律师。我曾经 问
他: 这么多年的经历当中,你所见到的最成功的生意
是什么?
他毫不犹豫地回答道:“我有一个客户, 他惟一的
业务就是生产一种用于合成橡胶的化学原料,这种化学
原料在橡胶的生产过程中用量很小,但却是必不可的,
而且要求的精度和纯度非常高,我的客户是惟一能够生
产这种化学原料的。
由于这种化 学原料很难生产,而且需求量很小,其
他公司不屑与他竞争。因此,他事实上垄断了这一领
域。
此外,因为橡胶公司的需求量小所以他们对于价格
也不是太在乎,只要原料能够符合他们需要的规格就行
了,我的这个客户现在已是千万富翁了。
他的生意是我所见到最好的。
我被我的朋友所讲的故事深深吸引,永生 难忘。
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理想的生意
我年轻的时候,大学刚毕业,父亲就给了我几条
建议。
父亲的阅历非常丰富,他曾经干过造纸,当过 在
百货商店老板的助理,搞过建筑(他是个土木工程
师);此外,他还是一个房地产管理的老行家。
他告诉我说:理查德,别去干零售业,工作时间
太长。而且你将要面对这世上所有的非难;别去干房
地产,当困难时期来临,房地产就像走进了死胡同。
直至其倒闭。还有,房地产资金缺乏流动性,一旦碰
到大崩盘。你根本无法脱身;去从事制造业,生产一
些可以为人所用的东西,生产那些你能够卖到世界各
地的产品;
但是,孩子,如果你真的非常想赚大钱, 那就去
做钱的生意。那里面富于规则,你可以运用你 的头脑,
在短短三十秒内你就能将你的存货,连同你 的错误抛
得一干二净;而且,你的产品——钱,是永远也不会过
时的。
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据说任何一个生意的开始有以下几个必备条件:
1.一个梦想家;2.一名商人;3.一个混蛋。对于
上述第三条我不是很了解。
但是多数成功的生意的确俱备了第三条或者全
都俱备。
很多时候,第二者和第三者似乎是密不可分 的结
合。
众所周知,比尔·盖茨是全美最富有的人;但你
知道他最成功的策略是什么吗?他在和IBM打交道的
时候,蓝色巨人(IBM)需要一套用于他们PC的操作系
统;当时比尔·盖茨并没有这样一套系统。但是,他
却知道什么地方可以得到,西雅图的一个程序小组就
有这么一套系统,盖茨仅用50000美元将它买下然后
交给IBM。微软公司从此发迹。
从这当中我们可以知道:仅仅自己拥有产品是不
够的,你必须认识和了解市场。盖茨当时并没有产品。
但他了解市场,而且他清楚从何处能够获得产品。
苹果公司拥有迄今为止Mac体系最好的产品,但
是苹果公司犯下了一个历史性的错误。他们拒绝向所
有的PC制造商授权使用他们的Mac操作系统。如果他
们当初进行授权,苹果公司就将是今天的微软。而盖
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茨却将仍停留在设法推出一些有用的产品的阶段。
理想的生意
(事实上,微软一直就是个模仿者,一个优秀的商人, 但
不是个革新者。)
“发现需求并满足它”,这个古老的格言至今仍
然适用。也许今天它可以改成:“想象出一种需求并
满足它”,这正是在计算机产业里曾经发生过的。并
且,这种情况还将不断出现。
让我们还是回到“什么是十全十美的生意”的话
题上来吧。
我曾经花费大量时间,苦心地思索判定一 门生意
是否十全十美”的标准。或许,并不存在什么十全十
美的生意。
现实世界中的任何一门生意都是有缺陷的。不过,
在你开始做一门生意,或是参与别人 的生意,以及购
买别人的企业的时候。下面这个清单 可以帮上你的
忙。
你的新生意的特征与这个清单越是 符合。说明你
的生意越是一门好生意。
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(1)理想的生意,其销售的势力范围应该是全世
界。而不仅仅是临近地区,哪怕是一个城市一个省都
不行。换句话说,它拥有一个无边无际全球市场(如
今这一点较之以往更为重要。因为当今的世界市场的
开放程度是空前的);顺便问下,你曾多少次目睹这
样的情况:一个多年来经营良好的零售店在另外一个
更大更好的零售店迁到附近后,前者就衰落了。
(2)理想的生意能够提供一种迎合无弹性需求的
产品。无弹性需求是指某一产品无论其价格如何,人
们对它的
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