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医院薪酬管理重要性分析(共3748字) 摘要：薪酬是管理中用于激励的主要手段，优秀的制度能够让员工更具归属感，低劣的制度却会导致人才的流逝。对于医院而言，如何选择适合自身，而又合理、完善的薪酬制度，将是决定医院人才竞争力的关键。文章从国内医院薪酬制度中所存在的问题出发，以现有情况作为薪酬管理研究的突破口，进而阐述薪酬制度对于医院可持续发展和核心竞争力的重要性，同时期望以此引发医院对自身薪酬制度的思考。 关键词：医院；薪酬管理；重要性 薪酬不仅是一个人劳动所获得的合法收入，同时也是企业评价员工能力的表现，良好的薪酬体制能够激发员工的工作热情，提升其工作效率，进而促进企业获得更好的发展。就医院而言，作为一个从事医疗工作的特殊行业，其主要特性在于：工作者的人员流动性小；服务难度和力度较大；收入凭借资历和能力；员工缺乏较强的竞争和发展意识等。在以往的薪酬模式下，医院能够实现持续的发展，但是私立医院的涌起，彻底改变了原有医院的社会地位，逐渐增大的市场竞争压力让医院不得不开始重视人才，激励激发自身员工的潜能，以求获得更强的竞争能力。而在现代企业管理体制中，激发员工潜能和更好的吸引人才的方式，便是完善、科学的薪酬制度。本文试对医院薪酬管理的重要性进行分析。 一、基于绩效考核建设薪酬管理体系 能够增强员工的行动力从薪酬确立的基本原则上来看，其应该与员工的能力相符合，而体现员工能力的主要方向便是绩效考核。建立绩效评价体系，必须要注重几个方面：一是评价规则的合理性，必须要得到医院员工的认可；二是评价管理者的公正性；三是评价结果和过程的公开性。这三方面说明了该体系需要得到认可的基础上，才能够因考核提升员工的工作动力。另外，考核并不是独立存在的系统，其必须与薪酬体制或奖惩制度相连接，只有如此才能够让考核具备真实意义。薪酬虽然代表着员工的收入，却也意味着医院对员工的评价，但薪酬并不能直接激发员工的潜力，医院对一位优秀医师的评价采取高薪的态度的同时，也应该进行更加严格的监督，如此才能够激发人才的潜能。而在薪酬体制用于“激发”时，也能够产生控制人力成本的作用力，医院作为服务行业，不仅有医生和护士，还有这大量的非医疗工作人员，不同岗位对于医院产生的价值不同，以往“一窝端”的薪酬模式并不适应于复杂的人力资源机构，如果将薪酬更加合理的给予每一位员工，根据自身的能力和付出获得应有待遇，也将在一定程度上降低“清闲”的岗位成本，如此不仅解决了内部矛盾，同时人力成本也得到了更好控制。而在实践过程中，除上述合理、公证、公平三点基本要素外，也应采取岗位性划分，以保障薪酬管理更加客观，主要内容在于：一是岗位是是否存在管理责任，承担责任的员工需要更高的薪酬作为激励；二是岗位是否属于专精技术领域，越专业的员工越应该得到更高的待遇；三是岗位的复杂性，从事复杂工作的员工要承受更多的工作压力，因此需要相对较高的薪水。而以要素和岗位性质共同划分，将更好的实现人才留住和吸引的目的。同时需要注意的是，任何形式和出发点的绩效考核模式都不应一成不变，在建立评价考核体系时，应该有效的增强其灵活性，以免因未来市场变化而造成体系的完全失效。整体而言，建立完善的科学的绩效考核体系，能够提升员工的危机意识，良好的薪酬分配原则，也将成为员工奋斗和发展的催化剂。而在医院考核体系的帮助下，能够医院的战略发展目标得以实践，在员工获得被认可和个人收益的同时，推动医院共同发展。 二、以绩效工资丰富薪酬管理体系能够使员工的薪酬更加完整 现代企业的绩效工资往往是激发其“战斗”潜力的关键，但是在医院这种特殊行业中，因绩效而获得高薪的员工的积极性变化并不明显。因此可以认为，绩效和薪酬挂钩的模式不具备较强的激励作用，而结合上述内容中薪酬要素和划分依据，可以将绩效模式融入到薪酬管理体系中，而不是二者在平等或绩效决定薪酬，这样的模式才能更好的推进薪酬管理体系的实现。同时在融入过程中，也应具备上述中进行划分的若干条件，使员工在公平、公正、公开的情况下接受融入绩效的薪酬模式，进而取代以往薪酬管理的陈旧弊端，使薪酬体系更加丰富。 三、薪酬模式能够推动医院战略计划实现 近年来医院已经在薪酬制度改革上吃到了“甜头”，以绩效和奖惩制度为核心的薪酬模式，已然开始推动员工的工作热情。就目前状况来看，其持续发展必然能够帮助医院获得更好的人才竞争力。但是，仅以模式的薪酬制度也许无法满足持续的人才激励需求，而在现有基础上应该更加有效的进行深入管理，以奖惩和绩效实现医院的战略部署，通过引导等方式让员工意识到医院在短期内或长期的发展方向，而能够满足企业发展需求的员工，也将得到更高的薪酬待遇。整体来看，以薪酬模式作为医院战略计划的引导，不仅能够节约大量的布置成本，还能够使员工更加贴