第6章+建设工程项目招投标阶段工程造价管理.ppt

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第6章建设工程项目招投标阶段工程造价管理第6章建设工程项目招投标阶段工程造价管理

二、工程量清单计价与工程招投标、工程合同管理的关系 三、建设项目招标与投标 1.标底的编制方法 以定额计价法编制标底主要有单价法与实物法两种。其中单价法基本类似于单价法编概算或预算,但还必须考虑工期、质量、市场价格、自然地理条件和招标工程范围等因素;实物法与单价法的最大区别是人工、材料、机械及汇总三者费用之和方法不同,均采用当时当地实际价格 。 以工程量清单计价编制标底与定额计价编制标底的最大区别在于间接费、利润等以综合管理费的形式分摊到分项工程 。 2.投标报价的编制方法 以定额计价模式投标报价在我国大多数省市现行的报价编制中比较常用。 以工程量清单计价模式投标报价是与市场经济相适应的投标报价方法。一般由招标人给出工程量清单,投标者填报单价,单价完全由企业实力而定。报价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、等组成 。 3.投标报价的计算过程 4.确定投标报价策略 四、工程合同价确定的方式 合同确定的工程合同价在实施期间不因价格变化而调整。 固定合同总价是指整个工程的合同价款总额已经确定,因此在签订价格时应考虑价格风险因素。 固定合同单价是指各项单价在工程实施期间不因价格变化而调整,而在每月结算时,根据实际完成的工程量结算,在工程全部完成时以竣工图的工程量最终结算工程总价款。 2.可调合同价 可调总价是指合同中确定的工程合同总价在实施期间可随价格变化而调整。使发包人承担了通货膨胀的风险,承包人则承担其他风险 。 可调单价是指在合同中签订的单价,根据合同约定的条款,如在工程实施过程中物价发生变化,可作调整。 3.成本加酬金确定的合同价 成本加固定百分比酬金确定的合同价不利于鼓励承包人降低成本,一般很少被采用 。 成本加固定金额确定的合同价与成本加固定百分比酬金合同价类似,不同之处在于发包人付给成本人的酬金是一笔固定金额的酬金。 成本加奖罚确定的合同价可以促使承包人降低成本,缩短工期,承发包双方都不会承担太大风险,故应用较多。 最高限额成本加固定最大酬金确定的合同价事先确定最低成本、报价成本和限额成本,根据实际成本与该三者之间的关系决定承包人可获的工程款。有利于控制工程造价,并能鼓励承包人最大限度地降低工程成本 。 4.合同类型的选择 * 第六章 建设工程项目招投标阶段 工程造价管理 统一的工程量清单计量规则 统一的工程量清单项目设置规则 统一的工程量清单标准格式 招标要求和施工设计图纸 工程量清单 工程造价各种信息、资料和指数 国家、地区或行业的定额资料 企业定额 建设项目的标底价格 建设项目的投标报价 一、建设项目标底价格与投标报价的形成 工程量清单计价 工程招投标 工程合同管理 工程量清单计价作为一种市场定价模式,主要在工程项目的招标投标过程中使用 2.工程量计算对合同管理有影响: (1)计算错误被承包商利用,会给业主带来损失; (2)计算错误会引发其他施工索赔; (3)计算错误会增加变更工程的处理难度; (4)计算错误会造成投资控制和预算控制的困难。 1.工程量清单计价制度要求采用单价合同的合同计价方式。 招标活动的准备工作 招标公告和投标邀请书的编制与发布 资格预审 编制和发售招标文件 勘察现场与召开投标预备会 建设项目投标 开标、评标和定标 复核或计算工程量 确定单价,计算合价 确定分包工程费 确定利润 确定风险费 确定投标价格 适用情况:可以寻求到索价较低的分包商;着眼于将来的竞争优势;再不得标,难以维持生存。 无利润算标 总包商汇总分包商报价后摊入一定的管理费,作为自己投标总价的一个组成部分一并列入报价单 分包商报价的采用 通过新建议方案降低总造价或缩短工期,以吸引业主 增加建议方案 通过变动招标文件某条款降低总价,吸引业主 多方案报价 业主固定了总价款的暂定工程量可以适当提高单价 暂定工程量的报价 不计入总价的计日工单价可以报高价 计日工单价报价 能够早日结账收款的、预计工程量会增加的项目、不分标而肯定要做的暂定项目可适当报高单价 不平衡报价 条件差、难度高、工期紧的可以报高价;反之报低价 根据项目特点报价 掌握要点 投标策略 三、工程量清单计价方式中价格的形成过程 投标总价 工程项目总价表 单项工程费汇总表 …… …… 单位工程费汇总表 …… …… 分部分项工程量清单计价表 措施项目清单计价表 其他项目清单计价表 分部分项工程量清单综合单价分析表 措施项目费分析表 零星工作费表 建 设 单 位 : 工 程 名 称 : 投标总价(小写) : (大写) : 投 标 人 : 法 定 代 表 人 : 编 制

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