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土木工程施工管理问题分析(共2244字) 1、土木工程施工的特点 土木工程施工大多属于露天作业，施工的体积范围比较大，容易受到外界天气变化以及地理环境的影响。常常会因为风沙、雨雪等气候影响而中断或改变原定的施工计划，严重影响工程整体的施工质量，需要制定出有比较强的预见性和可行性的土木工程施工方案以及时应对各种突发状况。 2、土木工程施工中存在的问题 2.1土木工程施工流程问题 土木工程施工基本都是比较系统而复杂的综合性项目，为了保证工程施工的整体质量，首先必须要具备有完善、科学、合理的施工流程。在整个施工过程中，需要对工程施工工序和所有施工流程进行科学而合理的优化和安排，以保证整个施工流程无误，杜绝在实际的施工过程中不规范的施工流程现象，避免工程资源的严重浪费，以提高工程施工的效率。 2.2土木工程施工现场问题 土木工程施工现场的情况直接影响着土木工程施工的整体质量。根据我国大部分的土木工程施工现场状况来看，基本都存在着比较混乱的局面，对于一个比较固定的施工项目来说，施工现场比较固定，相关人流、物流和信息等都集中在这里，施工现场的相关设备和材料胡乱摆放，施工造成的垃圾到处堆积，机械不按规定停放，现场整体不整洁，施工人员操作混乱无组织性，因此施工现场集中表现为脏、差和乱。 2.3土木工程施工管理问题 土木工程施工管理的不当，影响着土木工程施工的质量，同时影响着整个土建工程的质量。由于土木工程谢军涛广西师范大学基本都是比较复杂的综合性项目，因此土木工程施工管理也是比较系统和复杂的综合性工作，包括技术、材料、进度和质量等方面的施工管理。就目前而言，我国土木工程施工管理还存在着很大的缺陷，管理人员职业素质有待提升。 2.4施工进度问题 目前我国很多的土木工程建设施工都存在总包和分包的现象，这会让整个土木施工的进度难以统一，建筑施工存在各自为站的状态，缺乏统一有效的管理，各个分包单位的施工进度难以统一，往往是这边快，那边慢。在土木工程施工过程中因为一些分包项目比较简单，在合同中对这些简单项目不够重视，规定比较模糊，就算做出了明确的规定，很多小规模分包公司也大都缺乏延误赔偿的概念。这些问题造成了在实际的土木施工过程中，很多小分包项目不能按时交工，让整个土木工程施工不能按时完成，影响了工程交付，增加了施工成本。 3、土木工程施工问题的预防措施 针对土木工程施工过程中出现的各种问题，应及时采取有效的预防措施，做好防护工作，避免不必要的问题出现，保证土木工程施工的质量，提高土木工程整体的施工效率。 3.1建立完善土木工程施工管理制度 为预防土木工程施工中出现各种问题，需要对施工过程中各个工序进行规范性管理，建立完善的施工管理制度，科学合理的规范施工操作，以保证施工的质量。施工单位需要对施工方案进行合理设计和规划，采用合理的施工流程，科学管理施工团队，合理安排施工进度，在实践中改善操作技术，遇到问题及时给与科学合理的解决，同时还要加强相关部门的严格督查工作。 3.2加强土木工程施工管理意识 在施工过程中，需要加强土木工程施工管理意识，把质量管理放在首位，提高土木工程的施工质量。由于土木工程的复杂多样性，需要加强施工现场的安全管理，改善施工现场的操作环境，提高工作效率，保证工程的顺利进行。 3.3加强对土木工程施工管理 在实际施工过程中，需要对施工流程工序进行科学合理的管理，提前做好施工问题的预防工作，有效改善施工质量，从施工前以及施工过程中有针对性的进行管理。 3.3.1土木工程施工前管理土木工程施工前管理包括对施工技术、材料和进度等管理，根据工程施工的进度，保证施工材料的需求量和质量，合理对其进行供应。同时针对施工的要求，加强施工人员的技术培训，并对施工现场进行科学合理的布置和规划。 3.3.2土木工程施工过程管理土木工程施工过程管理包括：聘用专业技术水平高的操作人员、严格审查施工质量问题并及时解决处理、加强施工现场管理、合理规范管理施工材料需求供应、跟进施工进度、根据现实状况合理调配计划和管理工作，保证工程的顺利进行。 3.4加大土木工程项目质量控制力度 需要建立一套完善的质量责任制度，根据相关法规，进行责任分配制，使企业各单位互相牵制和管束，增强工程项目的质量控制力度。安全生产、专项分配、加强监督管理、完善运行机制以及建立激励机制，调动员工积极性，促进工程的优化管理实施，保证工程项目的质量。 4、结束语 对于土木工程这种比较复杂的综合而系统的项目，施工单位需要对施工管理过程中存在的问题进行正确的了解和认识，针对其施工特点，采用科学有效的预防措施，加强工作人员的技术水平，