组织与设计黄秀海.ppt999999.pptVIP

组员： 沈清雨 韦颂婷 覃德琼 黄秀海 李敏瓶 本店经过三个月的精心经营，目前的总额为39万，总盈利26万。之前由于资金的问题，本店系统并不完善，现计划扩大本店规模，并且完善本店整个系统结构。我们还是贯彻以企业盈利为前提，实现组织目标，完善企业系统结构，争取以最低成本实现利润最大化。 企业文化 核心价值观：追求卓越，永争第一 永远追求卓越，争当第一才始终位于时代的前言，做时代前言，做时代的引领者。 一、愿景 保持在中国销售鞋业市场的领先地位，并成为上市公司 二、使命 远方帆布鞋致予提供适应中国顾客需求并符合艺术特点，以个性、舒适、时尚的产品与和卓越的服务，满足消费者的需求。 公司组织结构图 第一季度支出情况 第一季度员工工资详情（附表） 第一季度营业额详情 店面一：营业额：8万元 店面二：营业额：7.5万元 网店：营业额：12万元 收入总计：27.5万元 三· 应先决定重点，然后集中力量在重点上。尤其是对于我们店来说，其人力、物力、财力都比不上大品牌的店，再将它分散的话，可能没有战胜的希望。所以将地区、产品、顾客层等加以分类，找出其中特别值得全力以赴的点，仔细研究在采取行动。其中包括两方面内容： 1. 原则上，如前第一主义所述，强者应以产品为重点，应考虑产品的市场规模及市场成长率的高低；而弱企业则选择地区，应考虑有压倒性胜利希望的地区为目标。 2. 须集中多少程度的力量，如推销员人数，广告宣传费等。常常有人误会成将全部力量集中于一点。竞争是相对而言的，所以集中到什么程度，须看对方的投入量来决定，因此我们要比竞争对手所付出的力量多一些。 第二季第支出情况 第二季度收入情况 店铺一营业额：15万元 店铺二营业额：11万元 网店营业额：15万元 第二季第收入总计：36万元 组织设计与管理 远方帆布鞋旗舰店（成长阶段） 目录 1.企业文化 2.发展目标 3.组织战略决策 （1）扩大市场份额 （2）改进产品质量 （3）适当降低价格 4.职务安排 （1）人事部 （2）财务部 （3）采购部 5.费用预算 6.管理制度 7.利润分配 8.总结 发展目标 本店已进入成长期，其标志是需求的迅猛增长，其增长速度通常超过GDP增长速度，这意味着本店的销售额也迅速增长。但与此同时，新的竞争者也纷纷涌入，这就要我们降低成本，增加产品投入，扩大市场占有率，使得本店的利润增加，以最低的成本获取最大的利润是本店的发展目标。 组织战略决策 在本店成长期，本店战略决策应当注意能够使本店销售增长跟上或者超过市场增长的速度，努力扩大市场份额，为同行业进入成熟期后的企业竞争奠定扎实的基础。在成长期，本店采取：改进产品质量和增加新产品的系列和特色，增加新产品的侧翼产品；进入新的细分市场；进入新的细分渠道；努力扩大产品销量，适当降低价格，以吸引对价格敏感的客户购买产品等，确保企业获得高速发展，为行业进入成熟期后更为激烈的竞争做好准备。 总经理 采购部（1人） 财务部（1人） 人事部（1人） 店铺1（3人） 店铺2（2人） 网店（3人） 人事部工作 一·招聘与培训 （1）招聘1名素质较高，有相关工作经验的店长；2名素质较好，能 吃苦耐劳的店员； （2）由人事部对三名员工进行相关工作培训； （3）招聘成本（2000元）+培训费用（2500元）=4500元 二·薪酬管理 （1）店长基本工资：2000+奖金+提成；店员底薪：1200+奖金+提成 （2）以人为本，让员工主动工作： （3）内外兼顾，注重支付艺术； （4）长短结合，发挥积极精神力量； （5）求同存异，灵活的福利制度，以激励员工的积极性。 三·绩效管理 每月月底进行绩效考评，人员素质测评等工作。 采购部 本店采购部工作计划是建立严格的采购询价报价体系。坚持货比三家的原则，对不同采购的报价进行分析反馈，并实行严格的采购验货制度。库管员黄秀海要对物资采购品进行层层把关，建立严格的报损报失制度，报损单汇总后要及时报送财务部处，对于超过规定报损率的要说明原因。要建立严格的出入库及领用制度，财务部的监管人员沈清雨要定期对库房进行盘点，这样才能有效保证库房物资的帐实相符。 财务部 一·每月初进行财务预算，打印报表； 二·月尾进行报销工作，并记录下来； 三·月中（10号）准时给员工发放工资； 四·月初结算上个月的费用，并预算下个月的开支； 五·租金、水电费以及其他保险费用的结算与预算等。 依据以上市场