4月部门交流会《高效执行力》教案.ppt

高效执行力 Execution;高效执行力 Execution;一流点子，三流执行力;认识执行力;所谓“执行力”;认识执行力;认识执行力;认识执行力;认识执行力;认识执行力; ;;;执行力不佳的原因;Play a game;老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够！我至少要三打。员工第二天就去买了三打复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三打A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心理会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！ ; 执行时事前一定要沟通到位，对于不清楚的进行确认； ;有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田地时，却发现耕种机没有油了；原来打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边的马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去。路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上...... 这样来来回回跑了几趟，这个农夫早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕......很显然，最后什么事也没有做。 ; 分轻重，做好时间管理是提升执行力的保障 ;小明和大雄同时受雇于一家杂货铺，拿着同样的薪水；可是一段时间以后，小明青云直上，而大雄却仍在原地踏步； 大雄去老板那发牢骚，抱怨完后，老板跟大雄说“大雄，你去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西” 大雄从集市上回来向老板汇报，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖；“有多少”老板问；于是大雄又跑到集市上，然后告诉老板说有40袋；“那价格是多少”大雄再次跑到集市去问； 回来后老板对他说，现在我让小明也帮我去问，你稍等一下；小明很快就从集市回来，向老板汇报说“到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是3元一斤；土豆质量很不错，我带回来一个让老板你看看，还有这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿卖，据打听，他们的西红柿卖得很快，而且也便宜，已经和他联系好，待会他会送些更多品种的样品和报价过来给我们看看； 此时，老板跟大雄说“现在你知道为什么小明薪水比你高了吧？” ; 思考，能将任务更高效的完成 ;有位医学院的教授，在上课的第一天对他的学生说“当医生，最重要的就是胆大心细”说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，然后再把手指放进自己的嘴中； 随后，教授将那只杯子递给学生，这些学生都按照教授那样子做； 看着每个学生都把手指伸入杯子中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样子； 教授微笑说道“不错不错，大家每个人都够胆大” 紧接着教授又难过起来“只可惜你们不够细心........ ; 重视细节，能将任务更出色的完成 ;;没有任何借口！ 合理的要求是训练 不合理的要求是磨练;THANKS