班组安全建设考核办法.doc讲解.doc

乌兰集团公司 二〇一五年班组安全建设考核办法 第一章 总 则 第一条 为进一步强化班组安全建设，规范员工安全行为，提升员工操作技能，推进班组达标建设，夯实安全管理基础，制定本办法。 第二条 本办法以“三项管理”为重点、以推行“手指口述”工作法为手段、以规范“4E6S”安全精细化管理体系运行为措施，促进各项安全工作在班组的执行落实。 第三条 本办法适用于集团公司对直属、直管生产建设单位班组安全建设考核，子公司和其它二级单位依照本办法制定班组安全建设考核办法，对下属单位进行考核。 第二章 组织领导 第四条 集团公司班组安全建设工作领导组： 组 长： 常务副组长： 副组长 成 员：安监部、财务部、企管部、工会 领导组办公室设在安监部。 办公室主任： 1、领导组职责： （1）负责贯彻落实国家、省有关班组安全建设的指示精神，研究制定集团公司班组安全建设工作方案； （2）负责各成员单位的工作协调和任务落实的监督执行； （3）负责制定班组安全建设工作的目标规划、安排意见、实施办法和考核细则。 2、办公室职责 （1）监督、指导各单位班组安全建设工作的开展； （2）组织开展检查验收与专项督查; （3）收集、分析、汇总班组安全建设工作的有关信息，向领导组提出相关建议； （4）提出班组安全建设工作的考核意见。 第五条 各生产建设单位要完善以主要负责人为组长的领导组，加强班组安全建设的指导。通过各级、各部门协调配合，形成合力，推动班组安全建设深入开展。 第三章 基础管理 第六条 建立健全班组全员安全生产责任制，实现班组安全责任全员化，把班组生产过程每项工作的安全责任与当班各成员联系起来，实行“一岗双责”，明晰员工现场作业的安全主体责任。 第七条 落实“岗位就近管理”，将各岗位责任区段环境、设备、人员安全责任进行细化，形成标准，消除管理盲区，使班组每个成员任务具体、责权清晰，做到事事有人管、人人有专责。 第八条 健全班组安全生产各项管理制度，实现班组制度管理规范化、依法化。健全完善班组“十制、八记录”安全制度体系，使班组各项工作有章可循，有规可依。 第九条 实行班组长作业现场安全生产负责制，充分赋予班组长现场作业安全管理、生产组织、考核分配、民主决策权力，依靠班组长组织生产、查堵现场安全隐患，提高班组自主管理水平。 第十条 制定岗位作业标准化标准，严格各工种操作程序和工艺流程，细化流程标准，确保班组现场作业工序、工艺流程科学化，实现岗位标准流程操作。 第十一条 推行班组安全评估管理制度，把隐患评估放到作业现场，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力，强化班组安全质量班评估管理，要在班组之间、岗位之间形成质量互保责任链。 第十二条 建立班组安全生产考核激励约束机制，实行班组安全、质量、效益结构工资制，把员工当班工资与本岗位及当班安全状况、工程质量、产量进尺、业务培训挂钩。区队对班组、班组对员工逐级进行安全、质量、任务、技能素质综合考核，实行安全一票否决。 第四章 班组活动 第十三条 推行班组安全军事化管理，促进班组全程安全行为养成。实行班组集体出入井制度，进一步细化流程，从班前、入井、开工、班中、交班、出井、收班会，完善标准，通过班组全过程的军事化管理，提高班组安全工作执行力。 第十四条 规范班前会，班前活动要程序清、内容实、有重点。要有针对性开展班前安全教育，安全讲话，安排当班工作任务中的安全注意事项，并在员工中广泛开展“四查一问”活动。 第十五条 利用各种形式，如：媒体宣传、巡回宣讲、现场观摩、班组论坛、专家督导等，在不同层面，广泛开展班组安全竞赛、经验交流活动。 第十六条 开展班组危险预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动，营造“全员参与岗位达标，人人实现岗位安全”的活动氛围，不断提升员工的安全素质。 第五章 现场管理 第十七条 开展班前隐患预想、预知、预控。班前布置必须讲清上班遗留问题，分析预测本班可能出现的隐患，要明确相应防控措施，指定专人处理，无应对措施或处理不到位，不准开工作业。 第十八条 落实岗位作业标准化标准，严格按照操作程序、流程标准操作，严格按安全质量标准组织施工作业，特别在生产条件发生变化时，更要严格执行规定动作。 第十九条 推行“手指口述”工作法，制定各工种岗位“手指口述”操作要领或口诀，建立实施办法,使班组每名成员都能按照“手指口述”指令,进行岗位描述、安全确认。 第二十条 规范“4E6S”岗位精细化管理,把“4E6S”与标准岗建设有机结合,形成完整体系，促进岗位员工上标准岗、干标准活、交标准班。 第二十一条 执行作业现场“一班三查”制，即：班前从作业环境到每个环节、每台