第13章节 企 业 文 化.pptVIP

第三节 企业文化建设 (5)??人与人之间发生矛盾和冲突，不是由权威人物来调解，而是借助于事先达成的约定——规章制度来调和，解决的办法公开、透明，不存在暗箱操作。 (6)??企业组织内部有完善而健全的规章制度，并且所有规章制度也都是绝大多数员工表决认可的，不像在角色法权式企业文化中那样，是由上而下强加的。 (7)??每个人，只要有精力和能力，都有义务协助和支持他人专司职责的履行，每个人既是一个齿轮或螺丝钉，但又不限于一颗齿轮或螺丝钉发挥作用。 (8)??企业决策速度比较快，通过少数服从多数的原则进行民主决策，总比通过磋商妥协达成一致意见要容易得多，因而对外部环境变化反应的速度也比较快。 (9)??企业组织员工每个人的利益都与企业组织整体的利益存在高度的依存关系，每个人都会为了自身的利益而相互监督，相互监督弥补了专门监督的投入不足。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节 企业文化建设 (10)??企业组织相对稳定，重视对外合作，并能按照互利共赢原则来处理合作事宜。为了保证长远利益，在与商务合作伙伴的相互关系上，不会通过欺诈谋求短期利益。 (11)??其道德准则是，关系平等互利、行为自由自主、整体利益优先、维护个人利益。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节 企业文化建设 二、企业文化建设的目标模式 (七)公平竞争式企业文化 (1)??员工个人所要求的机会均等的游戏规则，也就是完善、健全而科学的管理制度，是企业组织存在和发展的基础。 (2)??强调公平竞争的机会均等，强调游戏规则能为每一个员工个人提供竞技的均等机会，在这里失败者不会抱怨他人，在机会均等的条件下，失败是自己的无能。 (3)??个人英雄主义的价值取向，人人崇拜英雄，并且是成者英雄，败者狗熊，失败就等同于低能和无用。 (4)??企业组织的员工之间关系平等，但这种平等并不是游戏规则制定参与上的平等，而是在同一游戏规则面前的机会平等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节 企业文化建设 (5)??企业组织也主要是通过一套健全、完善、公平、公正而科学的企业管理制度来吸引人，它从不向员工个人保证什么，无论什么利益，都得通过自己努力来争取。 (6)??游戏规则高度透明，没有暗箱操作，员工个人行为光明磊落，人际关系简单，没有拉帮结派、勾心斗角的必要，在游戏规则之外耍手段只会遭人唾弃。 (7)??完善、健全而科学的企业管理制度，相对于员工个人具有优先性，任何一个员工个人都只能用脚选择，选择加入就意味着认同了企业组织这一套游戏规则。 (8)??人际关系的融合程度不高，企业组织的员工彼此之间都只是在共同的游戏规则的约束下竞技谋求自己的利益、价值、尊严、地位和个性的实现。 (9)??游戏规则的制定，并不是基于少数服从多数原则上的全体员工表决，而是把握了社会发展方向和企业发展规律的高层管理团队和外聘管理专家智慧的结晶。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. P o w e r B a r 中国专业PPT设计交流论坛 第十三章 企 业 文 化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第十三章 企 业 文 化 学习目标 了解企业文化的产生；掌握企业文化的层次及功能；熟悉企业文化建设的目标模式；熟悉企业文化塑造的方式。 案例导入 松下幸之助与自来水哲学 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 企业文化概