第2版第3章节 软件项目进度的计划.pptVIP

3.6.5 类推估计法 用过去类似活动的实际时间估计未来活动时间。 类推法是常用方法，适用于项目早期掌握项目信息不多的时候。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.6.6 模拟估计法 用不同模拟假设进行估算，比如假设都处于最悲观的情况，则项目需要多少时间。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.6.7 基于承诺的估计方法 不进行中间的工作量估计，从需求出发，并根据开发人员做出的进度承诺来安排进度。 优点 有利于开发者对进度的关注 有利于开发者在接受承诺之后的士气高昂 缺点 开发人员估计的比较的乐观，低20-30% 易于产生大的估算误差 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.6.8 Jones的一阶估算准则 取得功能点的总和，从幂次表中选择合适的幂次将它升幂 。 例： 如果：某项目功能点FP=350，且做该项目的公司是平均水平的商业软件公司。 则：粗略的进度= 350 0.43=12月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.7 进度计划编制 (一)概念 进度计划是在工作分解的基础上对项目活动做出一系列时间安排。要注意综合考虑时间、费用、资源。 进度计划工具比较： 1、甘特图：适于进度报告，作为管理陈述，易于读懂和使用。没有表示活动间的逻辑关系，作为计划编制工具不是太强。 2、网络图：表明了活动间关系和工作流程。 可用于识别关键路径、项目历时、活动排序。 适合用于编制计划和组织工作。 3、里程碑图：表明重要事件，利于与客户和上级沟通项目状态。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (二) 编制进度时使用的基本方法 1、关键路径法（CPM： Critical Path Method ） 计算网络图中完成时间最长的路径，它代表了完成项目的最短时间。CPM还可计算每项活动的浮动时间。 如果关键路径上的一个活动比计划的时间长，整个项目的进度将会拖延。 在项目的进行过程中，关键路径可能改变的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第3章 软件项目进度计划 零售摊位成功的关键要素是----位置 项目成功的关键要素是----------计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计划是通向目标的路线图，进度计划是最重要的计划。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.1 关于进度计划 编制进度计划的过程： 1、根据WBS进一步分解出主要的任务(活动) 2、确定任务之间的关联关系 3、估算每个任务需要的资源和历时。 最后，编制出项目进度计划。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NE