绩效的管理宣讲会.pptVIP

安徽旗翔新能源有限公司 安徽旗翔新能源有限公司 绩效管理宣讲 绩 效 宣 讲 安徽旗翔新能源有限公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三个问题的答卷 我们应当带着怎样的理念进入绩效考核 怎样的绩效考核导入方式适合我们 绩效 我们热爱绩效考核吗？ ? ? ? 问题一 问题二 问题三 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 两个企业的对比—联想和索尼 联想集团： ?1、通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的“岗位责任书”和“目标责任书”，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。 2、对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标的实现。 3、在“能量化的量化，不能量化的细化”的思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，全面周到，考核结果应用合理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 事物的诡异性在于，当有人把绩效考核举上天的时候，就有人视绩效考核为恶魔。 2007年初，一篇名为《绩效主义毁了索尼》的文章在网上引起广泛关注，作者是索尼公司前常务董事天外伺朗。索尼是世界知名企业，一度被尊为“电子消费品的老大”。然而，近年来它的表现却不尽如人意，业绩一落千丈，频爆质量问题。正当人们对索尼充满困惑与感慨时，这篇剖析索尼公司绩效考核的文章恰似一声轰雷——“毁”索尼的黑手竟然是“绩效考核”。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 那么到底什么是绩效考核呢？ 当下人力资源管理业界比较认同的一个绩效考核定义是这样描述的：绩效考核是一个完整的系统，在这个体系中，组织、直线经理和员工全部参与进来，直线经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、直线经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，直线经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效考核定义的分解 绩效考核是一个管理系统 观点一 考核者与员工是合作伙伴 员工是绩效的主人 绩效考核需要持续沟通 绩效考核需要持续改进 观点二 观点三 观点四 观点五 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一个观点：绩效考核是一个管理系统。 绩效考核是由绩效计划、绩效实施与管理、绩效评价、绩效反馈及绩效结果运用构成的系统过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二个观点：考核者与员工是合作伙伴。 在几乎所有的现代绩效考核体系设计中，都规定绩效考核目标的确定，是考核者和员工协商一致的结果，而工作职责是由考核者和员工之间达成的绩效协议来保证履行的。这与以前绩效考核所给人的考核者和员工是严格的对立面的印象有着很大的不同。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三个观点：员工是绩效的主人。 员工是绩效的主人，员工的绩效是在考核者的辅导和帮助