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中国企业战略：实践、理论与展望 中国社会科学院 康荣平 柯银斌 2005.07.15 北京 主要概念的界定 主要内容 战略实践的历程 战略实践的逻辑描述 战略理论：引进与研究评述 新环境下中国企业战略实践的展望 中国需要自己的企业战略理论 中国企业战略理论研究的展望 中国企业战略环境的变迁 中国企业战略实践的描述 环境与战略的匹配 环境与战略的匹配不仅是战略理论观点，而且是许多国家企业发展历史所证明的基本规律之一。 环境与战略的匹配不仅是战略理论观点，而且是许多国家企业发展历史所证明的基本规律之一。 中国企业成长的三个阶段 第一个阶段：中国企业的战略实践带有明显的内部和局部特征。 第二阶段：总体上仍然以局部为特征，但已经从仅关注生产和销售，开始考虑市场这个外部因素来调整企业的行为。 第三阶段：中国企业战略实践表现出或应该关注环境和整体的双重特征。 中国企业战略实践的逻辑描述矩阵 中国企业战略实践的下一个阶段应该是在整体角度关注产业 （1）中国企业对外部环境和企业内部的关注都是低层次的，根本无法与美国等市场经济发达国家相比。 （2）这种低层次的关注状况必须改变，而改变的途径就是关注居于两者之中的“产业”。 （3）20多年来，经济学为宏观经济改革和发展注入了理念和方法，但是，战略实践必需的“产业”领域的研究和分析并未起色。 图书：重引进，轻消化吸收 论文：重一般性，轻特殊性 中国企业战略理论研究的基本轮廓 中国企业面临的新的重要课题：目前的战略与新环境的匹配性较差。 新阶段的企业战略特征主要有： 大型企业的归核化战略 中小型企业的利基战略 中小型企业的利基战略 “要有世界驰名的‘中国造’名牌，首先要有‘中国造’的能指导企业在国际上取胜的企业理论。” ----张瑞敏 中国企业战略理论研究的展望 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中国企业：主要包括大型的国有企业和民营企业（含私有企业），而不包括在中国的外资企业； 战略：包括总体战略、竞争战略、职能战略三个层面（但不包括企业国际化战略，这有待今后补充），主要是指总体与竞争战略； 理论：关于战略的思想、观点、方法及其体系，主要是以论著形式传播的知识产品； 实践：主要是指企业实际所做的战略行为（即明茨伯格所讲的“已实现的战略”），而不仅仅是企业所讲的战略口号和文本； 历程：是指从改革开放至今的20多年的历史过程； 展望：对未来若干年该发生的事情的预测、期望等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 年代 因素 占主导的经济体制 占主导的发展方式 宏观经济特征 市场供求关系 市场空白量 竞争范围 竞争程度 消费者特征 80年代 计划经济 改革 短缺经济 供小于求 大 基本无竞争 低 盲目 90年代 计划经济转向市场经济 改革/开放 短缺/过剩经济 供求基本平衡 中 单要素竞争 中 半盲目、半理性 00年代 市场经济 开放 过剩经济 供大于求 小 全面竞争 高 理性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “专业化” 总体战略 竞争战略 职能战略 无 生产 一招鲜 低成本 差别化 营销 研发 多元化 归核化 80年代 90年代 00年代 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 在80~90年代，中国企业较少制定书面的战略文本，但其经营实践中却蕴含着某种战略路线。也许这种战略路线并不符合美国的主流战略理论，但它的确是中国现实环境的产物。 运用美国80-90年代的理论工具来理解中国企业80-90年代的战略实践行为是不合适的。也许产生于美国60-70