员工外流与离职管理精要.doc

员工外流与离职管理 摘要 随着社会的发展，中国再也不是那个人人都是铁饭碗的年代了，更多有能力的年轻人为了实现自我价值所以可能会跳槽。所以无论是国企还是私企员工外流的现象十分严重。21世纪是知识的时代，是人才的时代，随着企业的不断爆发式扩增，所以人才的争夺是企业获得发展的重要条件。我国人才市场没有健全的机制和体系，所以本文针对这一现象，应用了相关的理论来具体分析我国企业员工流动频繁的状况，以及企业员工流动频繁给企业管理带来的各种影响，同时在此基础上，为企业防范人力资本外流风险提出相应的对策建议，并且健全离职管理的体系。 正文 一定义 1员工外流 自改革开放以来，随着企业的不断爆发式扩增，企业的改革不断扩大深度，所以人才的争夺是企业获得发展的重要条件。就目前来说我国人才市场还没有健全的机制和体系，所以就造成了员工外流的频繁现象。 大家可能不知道什么是员工外流，可是在实际生活中它广泛存在，员工外流从广义上来说分为两种，一种是员工自愿不在企业工作，通俗来说就是员工炒了老板的鱿鱼，与之相反的另一种是员工不是不自愿的不在企业工作，通俗的来说就是员工被老板炒了鱿鱼。发生这种情况是有一些原因的，比如说企业一方对员工提出离职要求，那么相关的员工即使不愿意也将不得不辞职，比如有的企业规定女员工3年之内不能生孩子，那么如果女员工在3年之内生了孩子就会被企业炒鱿鱼。那么对于第一种员工自愿外流一般来说对企业无论从哪些方面都会有或多或少的都会有一些损失，因为对于主动要求离职的员工来说一般都是被其他企业以更好的待遇挖走，那么对于原企业来说人才就被损失了。 那么这2种员工外流的情况到底存在着哪些不同之处呢？第2种员工外流的情况是企业员工与企业脱离了工资关系，更有甚者的的是员工与企业彻底的脱离了法律所认证的合约关系，比如辞职等；与之不同的是第二种是员工在和所在企业接触合约之前，就已经离开了公司。员工外流肯定会对企业造成损失，尤其是自愿离职的员工一般都是企业的核心员工、他们大都掌握着企业的核心技术，一旦技术泄露将会给企业发展带来巨大的不良影响。 2离职管理 那么在企业上班的人一定都听过离职管理，到底离职管理的定义是什么呢？其实具体来说离职管理指的是在相关员工进行离职过程中的管理。那么离职管理具体包括哪些内容呢？离职管理的主要内容有申请办理离职手续、和相关的工作人员进行交接手续、进行离职处理、查询统计工资款项等等。? 一般的正规的公司都会会规定员工办理离职手续的相关程序，其中主要包括首先让准备离职的人员填写相关的离职报告单、然后就紧接下来进行相关离职人员的面谈、让上级进行报告核准、并且相关的准备离职的员工还应该和接受其原工作的员工进行相关的业务交接还有公司的一些财产比如办公用品的移交、最后离职人员退保这就意味着员工离职成功。 其实离职管理对于公司的发展是十分重要的一件事情，比如如果是自愿离职的员工一般都是企业的核心员工、他们大都掌握着企业的核心技术，那么这时企业就应该反思自己到底是哪些地方让自己的员工不满意，是公司的工作环境不好还是工资低，或者是假期少加班费低，可以在员工离开时让领导主动找其谈话，找到具体是什么地方让员工不满意，这样就可以从离职管理当中总结出一些公司现在让员工不满意的地方，然后公司的相关人员进行改进，最后发展成对公司有利的东西。 因此建立并且完善相关的离职管理是对企业非常重要的一件大事，对于员工的离职管理一定要严格按照相关的符合规定的程序，从而最低程度的降低公司的损失。尤其是自愿离职的员工一般都是企业的核心员工、他们大都掌握着企业的核心技术，一旦技术泄露将会给企业发展带来巨大的不良影响。那么那些掌握核心的商业秘密的人对于企业来说就是核心，因此在企业里面要建立一套严格并且完善的严密信息控制的制度是非常有必要的，对于核心工作人员要做一定的要求从而来确保公司商业机密安全。企业人员要离职还有一个重要环节那就是离职面试。在进行离职面试的时候要注意参与人员一般是离职员工的本人和相关人员。如果是自愿离职的员工一般都是企业的核心员工、他们大都掌握着企业的核心技术，那么这时企业就应该反思自己到底是哪些地方让自己的员工不满意，是公司的工作环境不好还是工资低，或者是假期少加班费低，可以在员工离开时让领导主动找其谈话，找到具体是什么地方让员工不满意，这样就可以从离职管理当中总结出一些公司现在让员工不满意的地方，然后公司的相关人员进行改进，最后发展成对公司有利的东西。 在离职管理时尤其应该注重员工部分隐私的相关保护，比如有些正规的企业在入职时可能会需要员工上交一些类似个人信息的东西比如身份证之类的，这时在员工离职后，公司就会保留下员工的个人信息，所以应该格外进行个人信息的保护以防被相关的不法分子利用，那么在交流时，时间一定要充足，管理人员的态度应该