快速切换改善(SMED)案例--广州本田玻璃模具讲述.ppt

* * 上海日精仪器有限公司 制造2部 加工课 注塑系 QCC课题：减短4R玻璃模具切换时间 QCC活动 小组名称：妙手仁心 所在部门：制造二部加工课注塑系 课题项目：减短4R玻璃模具切换时间 课题顾问：张勇 系长 小组合影 上海日精仪器有限公司 Honda　Today Suzuki Choi-Nori 业务状态 ?不仅扩展国内的摩托车及汽车市场，而且产品出口欧洲及日本市场。 ?零部件也向其他的日本精机集团的公司配套供应。 公司简介 成立日期：1995年2月 投资总额：2，000万美元 占地面积：35，990㎡ 职工人数：约1300人 主要产品：汽车、摩托车仪表及油量传感器，空调用遥控器 Honda Accord 汽车仪表外装流水线 SHANGHAI NISSEI DISPLAY SYSTEM CO.,LTD 08年生产能力 摩托车仪表──250万套/年 汽车仪表 ──80万套/年(广州本田占43.5%) 空调遥控器──300万只/年 公司主要客户 一、广州本田汽车有限公司 二、东风本田汽车有限公司 三、长安福特汽车有限公司 四、天津丰田汽车有限公司 五、大长江摩托车有限公司 六、嘉陵本田发动机有限公司 七、株洲南方雅马哈摩托车有限公司 八、济南轻骑铃木摩托车有限公司 九、洛阳北方易初摩托车有限公司 十、新大洲本田摩托有限公司 十一、重庆建设雅马哈摩托车有限公司 十二、富士通将军(上海)有限公司 十三、台湾尚志精机股份有限公司 一、日本精机株式会社 二、英国日本精机有限公司 三、泰国日本精机有限公司 四、巴西日本精机有限公司 五、印度尼西亚日本精机有限公司 六、JNS INSTRUMENT CO.,LTD 国内客户 海外客户 上海日精仪器有限公司 SHANGHAI NISSEI DISPLAY SYSTEM CO.,LTD ①全员参与，严格遵守集合时间（3次/月）。 ②外协部门的及时交流。 ③活动记录充分。 ①本次对于课题初学者进行指导。 ②从现场数据采集的各角度进行了调查、统计、改善。 ③活动记录的及时性和有效性指导。 ④对于变化点和改善项目的记录。 （张 勇系长） 小组活动运行上的规定 所属部门主管的方针性意见 妙手仁心小组 上海日精仪器有限公司 制造2部 加工课 注塑系 集合开始日期 第1·第2·第3 周二 PM15:00~15:30 小组口号：品质看得见、过程是关键、立足生产现场、解决实际问题 每次集合讨论时间 30分钟 每次集合讨论次数 3次 本次课题活动日程 2007年07月~2007年11月 本次课题集合的次数 15次 本次课题类型 问题解决型 · 课题达成型 本次课题担当顾问 张勇 GL 上海日精仪器有限公司 制造2部 加工课 注塑系 一：小组概况 组长徐继军 序号 姓名 性别 年龄 职务 小组分工 1 卫忠 男 36岁 A1班组长 数据收集，原因调查，实施 2 汪加勇 男 31岁 A2班组长 数据收集，原因调查，实施 3 丁光华 男 28岁 A3班组长 数据收集，原因调查，实施 4 曹建忠 男 40岁 模具组组长 数据收集，原因调查，实施 5 徐继军 男 37岁 注塑工艺员 策划、原因分析、资料汇总 小组顾问张勇 组员 卫忠 组员 汪加勇 组员 丁光华 组员 曹建忠 上海日精仪器有限公司 制造2部 加工课 注塑系 QCC课题：减短4R玻璃模具切换时间 二:选题理由 1.07年1月~6月成形工程换模数量时间统计 2.07年1月~6月成形工程每日换模数量和时间统计 3.07年1月~6月成形工程4R零部件换模时间统计 4.07年1月~6月成形工程4R玻璃换模时间统计 平均换模1221付/月,损失时间44911分钟 平均每班换模23付,平均37分钟每付 4R零部件换模557付/月,损失时间28182分钟,平均50.5分钟/付 4R玻璃换模152付/月,平均每付模具79分钟 上海日精仪器有限公司 制造2部 加工课 注塑系 QCC课题：减短4R玻璃模具切换时间 7.课题选择讨论 课题项目 部门方针 紧急性 成本 效益