怎样当好化工车间班长讲述.doc

如何当好化工厂车间班长? 导语：化工厂车间班长担任着承上启下的角色，既要高质量地完成上级交给的任务，又要协调好和下属的关系，目的是让工作得以顺利进行。实际工作中，班长有哪些难处？1、班组工作不太积极，又不好直言说；2、组员犯错协调领导与保护组员有困难；3、班组人员处处不服气；4、如何树立良好的威信。 该怎样解决以上问题作为化工厂的车间班长，除了要精通整个车间的工艺及操作，还要具备一定的管理能力，凡是车间主任关心的事也都要关心。1、班长必须有良好的形象，建立并维护良好的人际关系，最好谈吐幽默，这样便于日后工作的展开。2、在平时多与同事相处，组织班组活动，避免彼此之间产生距离感。但需注意，和班里工作人员的距离要适当，不能太近，当然也不能太远，需要好好把握。这样，当自己遇到两难的事可以直说，组员就会体谅你。3、不要经常向上级打小报告，在下属有困难的时候帮助他们。就算他们对你开口很差劲，甚至用粗话，也要忍住，尽量不要以同样的方式反击。这样做虽然自己会觉得委屈，但是一直这样做，他们会改变对你的看法。4、至少有一方面才能让人佩服，比如业务精通。除了以上几方面，班长还要领导整个班组，争取让组内每个人都能发挥出自己的才能，避免班长一个人单干。要把整个班级凝结在一起，发挥出集体的力量，真正做到1+1〉2。此外，班长要有高度的责任心，即“先班级之忧而忧，后班级之乐而乐，”凡事有一种敢于负责的气概，作决定要稳重、沉着、机制、果断。 化工厂车间班长岗位职责1、 班长是本班组安全生产第一负责人，对班组人员在生产过程中的安全与健康负责，对所管辖装置的安全运行负责。每周组织一次班组安全会议。2、 协调本班组与车间其他班组之间及与其他部门之间的工作关系，提高工作效率。3、 带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度，及时制止违章、违纪行为，认真组织班组人员学习事故通报，汲取教训，采取措施，防止同类或相近情况事故发生。4、 做好岗位安全技术培训，新入厂员工的第三级安全教育和全班人员经常性的安全思想教育，积极组织班组人员参加应急预案演练，做到人人可以进行现场突发事件的处理。5、 对班组发生的异常、障碍及事故，迅速实施车间既定应急预案，并及时登记上报，组织分析原因，总结教训，落实改进措施，带领本班人员努力完成上级下达的各项任务。6、 熟悉装置工艺流程及设备操作，负责装置系统的操作，根据上级下达的产品质量指标随时调整工艺参数，确保装置安全平稳运行，生产参数及产品符合要求。带头执行各项操作规程和产品工艺指标。7、 负责按时准确记录生产运行参数。8、 熟练掌握和操作DCS系统，对操作员键盘的各项功能应熟知应会。9、 负责DCS控制室的卫生工作，保持屋内设备及场地卫生清洁。10、 认真执行各项规章制度，坚持安全第一，确保本班生产平稳，产品达标。11、 准确、全面、及时地传达公司及车间的文件内容和精神，并落实班组执行情况。12、 带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作，勤检查，修旧利废；认真遵守设备保养制度，保证装置在用及备用设备的完好。13、 带领本班人员按时在指定地点交接班，严格遵守交接制度，不遗留各种问题。14、 带头参加车间内组织的的各种技术培训，不断提高自身素质；对车间安排的各种活动，组织班组成员踊跃参加。15、 负责本班人员调配，缺人顶岗，并监督本班人员严格执行劳动纪律。16、 对主操及副操交接班记录及班组安全教育记录进行检查和督促。17、 对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排，以及过程跟踪、结果检查和问题汇总、反馈。18、 关心班组成员，积极组织班组内部会，对班组成员的意见及时向车间领导反映；并搞好班组成员之间的关系。19、 当班时深入现场检查现场安全操作规程执行情况，坚决制止习惯性违章，杜绝或减少非计划停工和“跑、冒滴漏”事故，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。怎样才能当好一个称职的班组长班组工作在企业生产经营活动的第一线，是一个企业实现生产经营管理目标的具体实施，班组长作为这个的带头人，他们承上启下，是兵头将尾。怎样才能当好一个称职的班组长一、充分发挥宣传员的作用。 班组长要经常向职工及时准确、内容完整的宣传上级的政策方针、规章制度，以及上级领导的指示精神，使职工在日常工作中严格执行各项规章制度，做到政令畅通、令行禁止，坚决杜绝违章、违纪现象，确保实现保质、保量的安全生产。二、充分发挥联络员的作用。? 班组长要做好“上传下达”，发挥领导和职工之间的联络员作用。在职工在日常生活、工作和学习中遇到的困难、职工对企业的生产经营管理、企业发展等提出的合理化建议，在班组内部难以解决的，要及时向上级有关领导汇报，并将上级领导的回复及时向职工反馈，充分发挥领导和职工之间的桥梁作用，确保职工队伍的稳定，最大