哇哈哈案例分析哇哈哈例分析.ppt

创造就业娃哈哈经过二十几年的发展，成为一个年产销值达数百亿的饮料龙头，直接吸纳了3万多名员工就业，其中来自欠发达地区农村的员工占80%以上。尤其在娃哈哈100多家外地分公司，员工都是从当地招募，直接吸收了2万余人就业。在金融危机冲击最为严重的2008、2009年，娃哈哈不仅没有裁员，还在全国投资60多亿元，增加了大量生产线，增加了上万工作岗位。 创造税收 企业作为经济实体，创造利税是其应尽的职责。娃哈哈在历年的绩效考核中，将企业利润和上缴税金作为绩效考核的重要指标之一。公司通过技术创新、营销创新、管理创新保持了较好的经济效益，同时建立了健全的税收管理体系，分区落实了相关培训、指导及监督工作，并在每年的年度考核计划中明确责任、规范涉税业务管理指导，保证正确交税。24年来，娃哈哈已累计创利润469亿元、上交各项税金242亿元。 员工福利娃哈哈始终坚持“发展依靠员工，发展为了员工，发展成果员工共享”，不断提高员工收入，让包括外来青工在内的全体员工持股，为员工解决住房一千多套，帮助员工解决子女入学等问题 员工关怀关心员工是企业和谐发展的必然要求。娃哈哈每年除夕为外来青工精心准备的“千人年夜饭”以及春节团拜会、“春风”行动等，特别感谢外派干部和销售人员的家属对娃哈哈事业的支持和奉献。 员工成长娃哈哈根据部厂级、科级、管理人员、专业技术人员、一线工人各层级员工的实际需求，开发了200余门培训课程，通过开展出国培训、专业技术培训、持证上岗培训、现场交流等多种手段，使员工培训覆盖率达到100％，促进员工岗位技能的全面提升。全公司开展的培训基本覆盖了公司运营的主要环节。此外，娃哈哈还通过“送出去、请进来”的策略，在充分发挥内部培训的基础上，2008年送出近450名员工出国或参加外部培训，还引进“清华大学IE大讲堂”、时代光华管理课程等，全面提升培训质量。 2008年9月，三鹿三聚氰胺“有毒奶粉”曝光。一时间，由中国引发的产品质量危机迅速蔓延，直逼中国乳制品在海外的销售情况。各国政府均加强了对中国出口的含乳食品的检验，并致使许多中国出口食品滞留海关，迟迟未能上市。但同时，娃哈哈集团出口美国的AD钙奶、爽歪歪等乳饮料却通过了美国FDA和农业部的层层检查获准在美国上市。娃哈哈也成为首个在“中国毒奶”事件后摆在美国货柜上的中国含乳食品。在国家质检总局历次公布的对境内乳制品三聚氰胺检测结果中，娃哈哈集团系列产品也从未检出过含有三聚氰胺。 2012年11月29日，在娃哈哈集团建业25周的庆典当日，娃哈哈第一家欧洲精品商场WAOW?PLAZA在杭州钱江新城正式开业 接过爱心教鞭 ? 娃哈哈慈善基金成立以来一直热衷于参与和推动公益事业的发展，继发起了“接过爱心教鞭”活动，资助了100名志愿者赴四川和贵州开展义务支教活动来，此次的“聚爱娃哈哈，点亮爱心心愿，”已经是此基金会成立以来发起的第二个大型公益活动，此次活动将进一步点燃爱心。”娃哈哈慈善基金会负责人呼吁广大网友关注、传播、参与公益事业，用真诚的爱心打动更多的人。 哇哈哈的社会责任 案例分析 五个社会责任 一、办好企业，把企业做强做大做久 二、企业一切经营管理行为应符合道德规范 三、社区福利投资 四、社会慈善事业 五、自觉保护自然环境 一、哇哈哈努力办好企业， 不断创新把企业做强做大做久 娃哈哈立志成为业绩一流、责任恒久、基业长青的龙头企业。 坚持发展实体经济、发展先进制造业、抢占战略性新兴产业、积极发展商超零售业， 在巩固饮料行业龙头地位的同时，逐步进军奶粉、机械、印刷、零售、奶牛养殖等新产业， 实现多元化发展，向世界500强进军 哇哈哈为什么能把企业做好做大？ 因为娃哈哈从校办企业起家，24年来一直都努力增强自身的竞争力，不断创新，在提供更好的产品之余，还提供了更多的就业机会，使得自身得到全面的提高。 1987年，创始人宗庆后从踩着三轮车代销棒冰、汽水和校簿开始了艰苦的创业历程，第二年，靠代工花粉口服液取得了不错的效益，并于第三年成功开发投产娃哈哈儿童营养液，成立杭州娃哈哈营养食品厂。 哇哈哈荣誉 1）国务院520家国家重点企业； 2）中国企业500强； 3）连续三年荣获“全国质量效益型先进企业”； 4）连续三年获“中国食品工业科技进步优秀企业”； 5）全国五一劳动奖状； 6）全国质量管理先进企业； 7）全国实施卓越绩效模式先进企业； 8）全国对口支援三峡工程移民工作先进单位； 9）全国东西扶贫协作先进集体； 10）国家西部大开发突出贡献集体； 11）中国企业管理杰出贡献奖；12）中国企业信息化