第十讲-2组织战略管理过程.ppt

第十讲-2 组织战略管理过程 企业战略管理过程 3.1 企业战略制定的基本原则 1、思考： 企业为何需要制定战略？即企业制定战略的必要性。 2013年，继续拷问中国民营企业： “钱荒”，慌得到底是什么？ 中国目前经济环境下，真的是钱荒吗？ 实体经济为何缺钱？ 银行、民企下一步咋走？ 、 企业战略制定与战略实施是企业战略管理中的核心。 战略制定是实施战略管理的基础，战略实施则是战略执行的手段。 企业战略制定的正确与否及战略实施效果的好坏，都直接关系到企业战略管理的成败。 2、企业制定合适战略的基本原则 1）长远性和一致性原则 2）目的性原则 案例：2013年6月份，传统零售商组团“归顺”电商，先前已经有家居建材的家得宝、美克.美家、居然之家等同期登陆阿里巴巴旗下天猫。国美先前有自建电商网站B2C的库巴网，这次也“从了”天猫。 反思：为何电商征服了传统零售商？ 背道而驰者：万达电商即将出世。6月19日，台资背景的百润发（台湾高鑫）宣布自建电商平台。 3）独特性原则(避免中庸式） 4）灵活性原则 5）可操作性原则（企业实际情况+年度计划务实性） 案例：2013年6月起：白酒企业“借道”河南盐业，典型代表就是西凤酒业与河南盐业合作：河南豫盐烟酒业有限公司。 3.2 企业战略制定的程序与方法 企业战略制定： 企业决策机构组织各方面的力量，按照一