TP设备人员日常管理规定的认识.doc

1、目的 为规范人员管理，做好日常工作，制定本规定。 2、范围 所有TP设备维护人员及监督人员。设备维护人员定义为各责任区责任人，监督人员定义为维修主管及工程师。 3、管理制度 3.1 定期保养计划实施（维修主管） 由设备部维修主管全面统筹协调指挥定期保养计划开展。 各设备负责人实施，工程师协助配合。 设备保养计划由月分解到周，每周由设备负责人按月计划安排本周保养内容。 设备负责人每周对本周保养情况进行总结并汇报维修主管，对未完成项进行说明并提出实施方案。 维护人员在完成保养任务后及时签名确认并记录作业时间，记录保养相关数据。有数据存在明显错误或保养点在一个月内发生故障的视为保养未完成项。 对超出个人能力范围内（不会或者无法协调）无法完成项可以向维修主管、工程师提出协商解决。 月底由设备负责人对保养计划进行统计反馈给维修主管并签字确认，对记录为保养延迟项没有说明或没有维修主管认可的将视为保养未完成项，对未完成保养任务的将缴纳本部门活动基金，保养未完成点10元/点。 月度保养结果汇报维修主管及部门经理，对按时保质完成任务的，进行精神鼓励。 3.2定期保养计划更新（维修主管） ① 为了完善保养计划使我们保养工作更加全面，结合设备实际情况要求对设备保养计划进行适当的更新。 ② 设备负责人为定期保养更新的主导人，对维修主管负责。 ③ 设备负责人针对设备发生故障进行总结，向维修主管提出保养更新申请，维修主管对定期保养内容进行确认后改进，修改后通知副经理更改保养计划，确保定期保养每月更新。 ④设备负责人针对设备发生故障进行总结，确保每月对设备更新至少一项，对未完成的个人进行缴纳本部门活动基金10元。 ⑤ 针对定期保养计划非常完善的设备，设备负责人可以向维修主管申请更新终止，交部门副经理审批，都通过后方可终止更新。 3.3 设备巡查点检规定（维修主管） ① 维修主管统筹协调指挥设备巡检实施。 早班值班人员09:30—12:00对设备进行巡检，值班巡检人员巡检时要求记录当时数据，包括设备运行状态，设备关键参数，产品型号。 值班人员在巡检过程中发现并记录设备停机或运行中存在的缺陷点，并按不同线别分别记录入《微缺陷指摘层别表》。 早班值班人员巡检过程中至少发现并处理一项微缺陷，维修主管确认。当时不解决的微缺陷记录后反应至维修主管及工程师同协商处理。 维修主管每天对值班人员记录的微缺陷点情况进行确认，查看记录完成情况并对未处理项做出改善计划。 工程师及维修主管对巡检情况进行不定期抽查，对未完成巡检任务又没有正当原因说明的，缴纳本部门活动基金10元。 月末对个人主动发现解决问题数目分楼层和个人行统计并公布完成情况，结果作为个人的绩效考核依据。 3.4 设备故障应急处理方案（维修主管） ① 设备发生故障，值班人员第一时间赶到现场，并在维修记录表中记录。 ② 60分钟处理不好且找不到原因的，立即通知维修主管及工程师协助处理。 ③ 维修主管或工程师到现场后60分钟内不能处理时，及时通知部门副经理，由部门副经理向相关上级领导汇报。 ④ 对影响正常时间超过60分钟的当天必须填写详细的《故障报告书》，对影响正常生产超过120分钟以上的必须填写书面的故障报告书，由维修主管或工程师以邮件的形式发送到部门副经理及相关上级领导。 ⑤ 对不按规定反馈故障及时填写《故障报告书》的，缴纳本部门活动基金10元。 3.5 6S管理（工程师） ① 6S检查存在不合格项的由工程师检查结果发出当天安排值班人员立即整改，任务要求分配到个人。 ② 复查当天部门内部确认时还没有按时完成整改的当事人将交纳10元做为部门活动基金。 ③ 维修班实行值班人员每日清洁两次值，即早班下班后和晚班交班前各清洁一次并在值日表上记录。 ④ 作业现场实行谁污染谁治理，作业完毕清理收拾现场，保持我们的工作环境干净整洁，体现我们的职业素养。 ⑤ 维修工具及其他物品分类摆放，每日中班值班人员对维修工具进行清理。 ⑥ 维修班6S不合格项由当日早班值班人员整改完成。6S检查（维修班，车间或更衣间）由于个人原因造成部门荣誉受损的，缴纳本部门活动基金10元。 3.6 OPL及培训管理（工程师） ① OPL及培训由工程师主导实施，维修主管、工程师主力骨干负责具体实施。 ② 每周讲解一个OPL，工程师每月收集整理一件培训课件（图片为主，文字为辅）并组织全体成会员学习。 ③ 对以上工作安排在月初制定一个讲解计划表，记录OPL实施情况。 ④ 针对讲解的OPL及课件，纵修主管及工程师将对维修人员进行不定期的随机考查，查看大家学习掌握情况。此项随机抽查是对班组对个人负责，此项考核也将每个月定期展开，抽查内容由维修主管及工程师选取，结果作为大家业绩考核的一部分。 ⑥ 对连续两个以上问题回答不上的将写书面认识