《6S管理-从O开始》6S管理之基层管理者培训系列初级篇模板研讨.pptx

6S管理 从0开始 高庆华 编 6S管理之基层管理者培训系列（初级篇）—— 「外化于形 内化于心」 6S那么美，带你去看看 6S管理精神 6S工具与技巧 第一章 第二章 第三章 第四章 我问你答 第一章 6S那么美，带你去看看 走进7S发源地 走进明末清初 走进香港 走进海尔 一走进6S发源地 一走进6S发源地 一走进6S发源地 一走进6S发源地 一走进6S发源地 一走进6S发源地 一走进6S发源地 一走进6S发源地 一走进6S发源地 — 13 — 高度公路 酒店 一走进6S发源地 — 14 — 天河某小区 日本大阪某小区 一走进6S发源地 — 15 — 滨名湖农村 一走进6S发源地 一走进6S发源地 一走进6S发源地 一走进6S发源地 所有小学生都要参加每日劳动 参加公益活动，老师带领学生一起负责回收分类垃圾 1994年广岛亚运会闭幕式结束后，6万人的体育场竟然没有发现一片垃圾。次日，全球数家报纸惊呼：“可怕”的日本民族。 广岛亚运会 世界杯输球反获赞 重庆小学生 天安门的垃圾 峨眉山景区的垃圾 日本人为何爱环保 日本人为何行事严谨认真 日本街道没有垃圾桶、清洁工，为何如此整洁 江户时代 四大公害事件 日本 与灾难赛跑的国家 2005年1月20日，阪神地震10周年，联合国世界减灾会议在神户举办。 日本的防震实验 图中这座楼房被保留下来。地震时，该建筑侧面倒下，整体没被破坏。 房屋 9 级防震 四大公害引发环保革命 多灾多难的日本，孕育了小心谨慎的日本人。他们一次次经受震灾之苦，也一次次夯实着防灾系统——灾前预报、紧急应对、灾后救援、恢复重建。 地震 塑就小心谨慎 5S习惯无处不在 携带式烟灰缸 收纳袋优雅地套在手肘上走路的女性 乱扔垃圾判刑5年 4月21日，芦山县，发放救援物资现场，民众争抢。 2011年3月13日，日本宫城县仙台市，市民在操场上排着长队领取饮用水。 相同的灾难 不同的表现 相同的灾难 不同的表现 芦山地震发生后，大批专业、民间救援队伍一股脑涌向灾区，加上返乡寻亲的人流，导致可通行的道路很快被堵的水泄不通。图为4月20日，雅安市通向灾区的道路，双向车道被各种车辆堵死。 2011年3月15日，福岛县北茨城，夜色下虽然车辆堵成长龙，但相向而行的车道依然畅通。3月15日，福岛县盘城市，排队加油的车辆沿着马路一侧等候。 相同的灾难 不同的表现 图为2011年3月12日，日本宫城县南三陆町，人们在当地小学操场上画上引导直升机起降的标识。 图为4月21日，芦山县龙门乡，救援直升机找不到合适的降落地点，只好在河滩着陆。 相同的灾难 不同的表现 4月21日，芦山地震灾区，陈光标向灾民发放御寒棉衣，现场有人拍照，有人争抢。 2011年3月13日，日本福岛县，人们排队领取救灾物品。3月14日日本茨城县，人们排队领取煤油。 相同的灾难 不同的表现 4月22日，四川宝兴县灵官镇，一幢刚完工不久的建筑整体倒塌。 2011年3月28日，日本岩手县大槌町，“3-11大地震”中一艘游船被海啸冲上二层小楼。这幢小楼经历9级地震和6米海啸，又承受109吨重的轮船居然不倒。 共同：指“同一性”文化，外在则体现为环保卫生、质 量控制等行为的全民参与性； 创造：很多产品、事件和现象都体现了日本人丰富的想 象力和创造力； 感动：一句文明话语，一件文明小事，追求完美的精神 都汇聚每一份感动。 治家格言： 黎明即起，洒扫庭除， 要内外整洁；既昏便息， 关锁门户，必亲自检点。 二 明末清初 三 香港五常 四 海尔6S 四 海尔6S 第二章 6S管理精神 改善的含义 改正的含义 改善的思想 7S管理精神 为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程，对现有条件的一种持续不断的提高 — 49 — Kaizen 花最少的钱，取得最大的效果，不能立即实现的 一 什么是改善 — 50 — 弗兰克·吉尔布雷斯 改善前：①弯腰取砖 ②翻转砖块 ③右手抹灰 ④敲砖稳固 改善后：①学徒选砖，调试泥灰浓度 ②左手取砖右手抹灰 砌砖方法改善的故事 — 51 — 背景：一家人性化的公司里一线员工写信向董事长投诉，厕所里经常没有厕纸，很不体面。这位领导知道之后，马上指示行政部解决问题。行政经理早知道存在的问题，因为众所周知的原因（有人将卷纸偷回家使用），一直以来，由于费用控制的需要，行政经理面对厕纸断档的问题采取睁一只眼闭一只眼的态度。 现在领导已有明确要求，你是行政经理，如何解决此事呢？ 厕纸防盗改善的故事 2012年3月12日 2011年3月11日 日本大地震一周年