《项目时间管理》模拟题一试卷及答案.doc

厦门大学网络教育2010-2011学年第一学期 《项目时间管理》课程期末模拟试卷（A）卷 一、单项选择题 (15题，每题2分，共30分) 1、在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期请计算偏差A．15% B．33% C．75% D．67% 2当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗则剩余工作所需的浮动时间A．不明显 B．被减小 C．未被改变 D．提高 3自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量A．后续活动的及早开始时间 B．后续活动的最晚开始时间 C．项目完工 D．以上都不是 在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是A．有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高 B．在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响 C．增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动 D．以上都是 估算工期的引导线索包括A．假定人员及设备的正常水平 ．使用一致的时间单位 ．使用过去的实际工期作为指导 ．以上所有或部分正确 下列各项都是进度计划的里程碑除了A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期D．计划的关键事件 项目控制的一个关键目的是A．对不确定因素提前计划 B．发布状况报告 C．使项目保持在轨道 D．建立项目路线图 ADM是一种箭线图法在此中一个虚拟的活动A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期 1.0.0建房 1.1. 0挖掘 1.1. 1探测 1.1. 2挖坑 1.2. 0准备地基 1.2.1建框架在此WBS清单中工作包是 A．建房 B．挖掘 C．地基准备 D．以上都不是 一个网络图使用了六个不同部门的资源其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8那么这种情况会导致A．关键路径缩短 ．项目总成本会降低 ．项目成本会增加 ．以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用 对项目进行控制的首要目的是A．对不确定事件要提前计划 B．发布状态报告 C．使项目按轨道运行 D．建立项目运行路线图 对工期进行估算的指导标准包括A．假定设备及人员的正常水平 ．使用一致的时间单位 ．使用已发生的实际工期作为参照 ．以上部分或全部选项都对 下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是 下列哪一项会影响网络计划的工期A．资源的水平 B．使用一致的时间单位 C．约束条件 D．以上都正确 活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集A．过去的项目记录历史数据 B．技术标准实施方法 C．过去的项目成员的知识经验 D．以上都是 E．A及C正确 影响项目工期目标实现的干扰因素主要有几个方面根据表中所给条件，绘制网络图，并回答下列问题活动 前导活动 历时（月） A —— B A 3 C A 2 D B、C 5 E C 2 F D、E 3 （1）利用前推进计算各项活动的最早开始时间和最早结束时间。（2）利用后推法计算各面活动的最晚开始时间和最晚完成时间。（3）确定关键路径和非关键路径。2009-2010学年第一学期 《项目时间管理》课程期末考试试卷（模拟一）答案 一、单项选择题 (15题，每题2分，共30分) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 B C A D D C C B D D 11 12 13 14 15 C D C D D 二、名词解释 (5题，每题5分，共25分) 1、工作分解结构 答：工作分解结构是项目管理的基础。它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并能够把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表现出来。它将一个项目分解成为易于管理的几部分或者几个子项目，这有助于确保找出完成项目工作范围所需要的所有工作要素。工作分解结构是项目团队在项目周期内要完成或者产生的包含有最终细目的等级树。所有的这此细目的完成构成了整个项目的工作范围。 2、假定 答：在开展项目管理的过程中常常要做出一些假定，以便给出前提条件，否则项目管理过程就无法进行。假定在项目管理中被当作是真实的、现实的或确定的因素来使用，项目管理队伍要经常确定、归档利验证所用的假设。项目的假定具有一定的不确定性，会给项目带来一定程度的风险。 3、关键路径 答：时差为零的活动是关键活动，其周期决定了项目的总工期。如果项目的计划安排得很紧，以使项目的总工期最短，那么就要有一系列的时差为零的关键活动，这个系列