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三乡鸿埠商业街整体招商思路（初稿） 一、招商的启动时间 如按2005年10月1日开业计划，按一般同规模的商业项目，至少应提前8个月进行招商，本商业街因种种原因，现距开业之日仅剩下3个月不个月时间，再加上项目有前期认购及开盘强销期销售率不过40%。给后期的整体招商会有较在大的牵制。 二、招商人员人数 本商业街铺位83个，现出售的B1、A4区铺位由于规划和位置的原因，至今的销售率不到30%。增加了招商的难度和强度。对此招商人员定为5名较为合适。具体工作分配如下： 1、经理（××）：负责统管全局，制定招商方案和进度，安排招商人员的日常工作。 2、招商人员（4名）：由经理安排具体招商工作，其中：B1、A4区由2名招商人员负责招商工作，4－6区由2名招商人员负责招商工作 3、招商文秘1名 招商人员组成：建议由销售部、公司策划部、物管公司抽调一部分精兵强将组建招商队伍。 三、招商办公地点 因整个招商需和销售配合，建议在营销中心附近开展招商工作 1、 前期暂时在营销中心在营销中心内办公。 2、同时在营销中心内设立招商咨询点，双边配合进行。 四、项目整体招商的原则和目标 1、保证在2005年9月底前项目整体招商完成80%；2005年10月1日项目开业前整体招商完成90%，以保障项目能如期顺利开业。 距项目开业只剩下3个月不到时间，时间对完成80%的招商计划有一定的难度和压力，但由于