[]工期计划的编制.pptVIP

工期计划的程序 项目起点与终点 项目的浮动时间 时间刚性的计划 资源刚性的计划 工期计划的编制 工程部 2010年7月16日 工期计划编制的输入依据 网络图的排序结果和工时估算结果 资源的供给与需要 工作制度安排 工期计划编制的输出结果 工期管理计划 资源变更申请和资源需要更新 工期变更申请和活动日历更新 工期的变更会引起其他领域的计划变更 甘特图与里程碑 甘特图的最大优点是提供了一个多维管理空间、使用范围、工期、成本及人力资源计划在同一个界面上相互衔接 里程碑在电脑软件中通常指中某个阶段的概括性任务，别一种解释是指具有特殊意义的事件为目标的时间点。 项目起点与终点 项目的时间管理中，三个需要概念：工时、工期、期限。 工期不等于工时，总工期与总工时之间有个系数（资源）。工期也不等于期限，工期与期限之间的时间差就是浮动时间。 计算总工期两种基本方法 顺计时正推法 最早开始时间=其前件活动结束时间最大值+1 ESj+=MAX(EFi)+1 最早结束时间=它的最早开始时间+工期-1 EFj=ESj+DUJ-1 倒计时逆推法 最晚结束时间=其后续活动的最晚开始时间-1 LFi=MIN(LSi)-1 最晚开始时间=其最晚结束时间-工期+1 LSj=LFj-DUj+1 项目的浮动时间 正推法和逆推法算出的是项目的总浮动时间 浮动时间=最迟开始时间（LS）-最早开始时间（ES）