代建型施工企业基本要取素及组织结构模式探讨.docxVIP

施工企业向代建业务发展的探讨（金晓平2013年工作总结）一、施工企业从事代建是发展方向1、据统计，代建单位的类型集中在工程咨询类、房地产开发类、工程施工总承包类企业，所占的比例大约分别为: 64%、12%和24%。2、根据美国麦格劳·希尔建筑信息公司发布的“2010 年ENR 国际承包商225 强”排行榜的分析认为，尽管我国共有54 家企业入围此榜，并且部分企业的排名较往年还有所提高，但与国际领先的承包商相比，仍有一定差距，存在平均利润低、技术管理水平落后等问题。3、根据施振荣先生的行业价值链的微笑曲线理论可知: 微笑嘴型的一条曲线，其两端朝上，左边是研发，属于全球性的竞争，随着新技术研发的投入，产品附加价值逐渐上升; 右边是营销，主要是当地性的竞争，随着品牌运作、销售渠道的建立，产品附加价值逐渐上升;中间是制造，属于劳动密集型的制造、装配环节，不但技术含量低、利润空间小，而且市场竞争激烈，容易被成本更低的同行所替代，因此产品附加值最低。4、我国施工企业的传统业务大部分就处于行业价值链的中间部分，产品附加值很低。因此，只有改变施工企业的业务构成，才能从根本上改变我国施工企业的被动状况。5、建筑行业价值链的上游项目运作模式包括联合开发、EPC 总承包、BOT 模式、OBO 模式、代建制模式等，可见，施工企业从事代建项目是符合建筑企业和行业的发展规律的，并且在实践中已经有很多施工企业从事代建业务。 二、代建项目特点：1、规模较大，社会影响大，利益相关方的关系更为复杂2、代建业务完全摆脱了资金的瓶颈三、代建企业的基本要素1． 资质2、人才3、信誉4、 技术四、施工企业做代建的短板：施工企业从事代建项目，其优势在施工阶段，其劣势在于项目前期管理，包括前期造价分析、招投标、拆迁管理、手续报批、设计管理等。1、缺乏全过程的综合类管理人才，2、企业组织结构不能适应代建项目，3、新型项目管理技术的应用能力有待提高，五、补救措施： 1、先小后大地积累工程业绩和管理经验。2、加强与相关单位的合作。通过兼并、并购、联合等行之有效的方式使企业具备前期管理能力。而在财力有限的情况下，则可通过与其他企业的联合投标和合作管理的方式取得代建项目，并充分利用合作的机会，努力学习其他企业的长处，尽快使企业具备独立管理能力。3、组建专门的代建团队，代建项目管理涉及的专业和知识面要比单纯的施工企业广泛得多，应该抓紧时间培养一批具有工程经济、法律、招投标、保险等相关知识，并具备全过程工程项目管理能力的人才; 并要利用好企业内部现有的工程造价、项目管理、工程建造等人力资源，组成一个专业齐全的项目管理团队，为项目代建提供人力资源保障。4、加强企业现代管理能力，吸收先进的管理理念，学习管理方法借助信息管理、风险管理、采购管理等先进的、现代的项目管理方法，有效地加强项目管理能力。六、代建型施工企业的组织结构模式施工企业转型承接代建业务，需要对原有的组织结构进行重组，以便适应代建制的需要。考虑到施工企业转型的目的并不一定以代建为核心业务，企业在获得代建市场核心竞争力之前，还要通过常规的施工等业务来保证公司的运转，现阶段组织结构调整比较可行的方式主要有两种: 1、采用通用组织结构模式( 其组织架构如图1 所示) ，即在该组织模式下，代建项目和企业其他项目包括施工项目、总承包项目等通用一个组织平台，在同一个平台上运作。通用组织结构模式的优点是企业只需在现有的部门设置的基础上对设计、融资等部门进行扩充，公司原有框架变化不大，并且可以充分利用公司的资源; 缺点是代建项目和一般施工项目共用平台，忽略了项目之间的差异。事实上，代建项目是业主方的管理，施工项目则是施工方的管理，角色之间需进行转换。这种组织模式适用于代建业务量不大，企业人力紧张的公司或者处于转型初期的企业。2、是事业部式组织模式，即公司成立一个代建事业部或者分公司专门组织代建项目的运作，其结构模式如图2 所示:事业部式组织结构模式的优点在于将代建项目和其他类型项目分开管理，可以专门针对代建市场进行运作。这种模式要求企业专门组建代建管理结构，有充足的人力资源。适用于做大量代建业务，或者希望将代建业务作为公司发展重要战略的公司。3、代建型施工企业还有多种其他的组织结构类型，比如企业通过兼并、收购、组合上下游企业，组成专门的代建型公司七、我的建议：在我国大力推行代建制的情况下，施工企业积极参与代建项目向建筑业上游探索有着重要意义。1、据统计，代建单位的类型集中在工程咨询类、房地产开发类、工程施工总承包类企业，所占的比例大约分别为: 64%、12%和24%。从企业注册资金可以保证履行代建职能一项，可以排除64%的竞争者；而房地产开发公司的市场主宰力和张扬力，是他们目前还不太眷顾此业务，但是，一旦他觉醒了，才是最适合的代建单位，所以，我