企业发展的十大尴尬之P一.docVIP

勇敢者能走多远走多远 智慧者想走多远走多远 企 业 发 展 的 十 大 尴 尬 之一 行业的高度与即时利益的对垒 俗话说：站得高看得远。行业高度就像航船的指南针是陀螺仪，离开了他你就绝对不敢试水大海大洋，否则你肯定会因为找不着北而失去目标，最终葬身海底。行业的高度指的就是整个行业的发展方向与未来，它标志着各行各业下一步该怎么走。他会告诉你该在什么时间间段该做那些方向性调整，该如何增减投资，步子该迈多大，在不久的将来行业会发生哪些变化，做到一切忧患于未然，防患于未然等等。 行业的高度来源于对本行业的了解，对其他相关行业的了解，以及对整个生物链的敏锐洞察力，根据自己的行业经验，结合对国际国内行业发展趋势，做出理性的，客观的分析，根据分析的数据而做出相应的结论，这就是行业的高度。行业的高度就是始终走在企业发展的前面，用正确的分析结论来指导企业如何向前发展，下一步该怎么走，根据发展的需要再做出细节上的规划和计划，调整相应的对应措施，制定相应的各种运营指标，以此来顺利地实现企业的发展和进步。因此，高度就是方向标，就是指南针，他是一个企业发展的制胜法宝。你缺了它，你就会变得盲从，变得不知所措，就会总是干后悔的事情，就一定会跌的很惨，很惨。 就包装印刷行业来说，行业高度指导的路径一般情况下都是不断升级，不断向前发展的，而这个发展是需要不断地提高管理的规范，不断地提高产品品质，不断地提高生产效率，不断地提高人员的专业技能和专业素质。管理的不断提高，配套着用人的标准规范，生产运营中技术指导一切的制度规范，提高产品品质需要以技术标准为依据，提高生产效率需要以人员技能为依靠，以对应的设备为基础，以合格的原辅材料为前提，以人性合理的计酬方式，诚信合理的奖惩措施为依托来实现这一看似简单而实则非常复杂的宏伟蓝图。 而现实生活中一些企业的领头人基本上都不是职业经理人而是老板，尤其是民营和私营企业的老板，他们大多都是从打工开始一点一点积累起来的财富，通过艰苦创业办起来的企业，也有一部分老板是拿着资金找事做，看人家干得热火朝天的以为很赚钱，因此也就加入了进来。刚开始时都是信心十足，眼前是一片光明，可等到进入到一定的深度后才发现原来并不仅仅是艳阳天，还有阴雨甚至是雷暴。而此时已经是上了“贼船”了，想下已经晚了，只能硬着头皮往前冲了。在经济极度紧张的环境下，不得不采取偷工减料，降低员工薪水，减弱员工福利，拖延供货商的货款等等所有能想到的一切办法来尽量压缩开支。这种现象在建厂初期则是最常见的一种现象，是一种可以理解但不可以原谅更不可以鼓励的行为。而在企业发展到一定阶段，上了规模，有了为一些大型企业供货的条件之后，其生产模式，生产效率，产品质量，服务模式，劳资模式，组织架构模式等等都必须随之跟进。这些模式一旦跟不上就势必会出现客户和员工都非常不满意的两头都不靠谱的境地。 艰苦历程走过来的老革命大多都很会过日子，潜心钻营积累的习惯和经验练就了一个人的本质和品德，在逐步进入正轨的道路上看到的总是美好的希望，见到总有很多很多能赚钱的机会，直看得人心急眼馋，恨不得马上都能着手来做，希望马上就能成功，可是其经营思想和经营方法却不能及时跟上去，还是小企业的那种做法，对原辅材料是能抠则抠，能挖一厘是一厘。其最终的结果就是，客户变大了，企业的规模也变大了，设备的产能也足够大了，可就是效率低下，品质低下。前面货车送货刚到，后面就小车就跟着去解决问题，好不容易生产出来的产品，交货时却是困难重重，动不动就被报废处理，这种现象就是典型的经营模式没有同步发展的现象。 经营模式的转变首先要解决的是思维方式的改变，企业发展到一定规模的时候，其管理模式就需要走专业化管理，以职业经理人为主导的路线，运营方式上以技术为标准为目标进行，用人上以专业对口为重点，劳资关系上以赏罚分明，诚实守信，重点激励的措施进行。这一方针的主要目的就是为了规范化、职业化、合理化，高效化。 专业化管理就是干一行就必须懂一行，尽量避免外行领导内行，权利取代技术。因为任何老板都不可能什么都是专家，什么都是内行，加上一个人精力的限制，以及所有人都固有的自私心理的影响，所以，走职业经理人管理的路线是必不可少的，老板更不可以试图让自己什么都能成为专家，什么都是内行。在规模化企业中，生产的高效率是提高利润的最重要的关键途径，因为，效率每提高10%，利润率就可以提高50%，提高20%的效率就等于利润翻一倍。这样一来，企业的利润上去了，员工的薪水和福利也就跟着上去了，大家都开开心心，对未来充满着希望，你的企业就会蒸蒸日上。当然要想保证能够做到这一点，其保证的前提就是技术。离开了技术你就很难把效率和质量做好做上去，原因很简单，因为效率靠的是合理的设备配套，合理地使用原辅材料，合理地控制指标，合理地正确地解决生产中随时可能出现的各种各样意想