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企业与现代企业制度分册 学 习 重 点 企业与现代企业制度 1、企业：是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并或取盈利，依法设立、实行自主经营、自负盈亏的经济组织。 2、仅就企业作为生产力组织形式和商品经济的基本单位企业的技术和组织特征： ①、企业是从事生产、流通、服务等活动的经济组织； ②、企业通过交换生产经营的成果（产品或劳务）与消费者或其他生产单位发生经济联系，满足一定的社会需要，同时获得盈利； ③、企业具有独立的经济利益； ④、企业是社会的经济力量的基础，企业生产力的总和构成社会生产力。 3、企业类型： ①根据企业资产构成和承担的法律责任划分：个人独资企业、合伙企业、公司； ②根据生产经营领域划分：生产型企业、流通型企业、服务型企业、金融型企业； ③根据规模划分：大、中、小型企业； ④根据生产力要素划分：劳动、资金、技术、知识密集型企业； ⑤按所有制形式划分：全民、集体、合资、私人企业。 4、企业环境：是指对企业生产经营活动具有直接或间接影响作用的外部条件。 分：自然地理环境、社会环境、政治环境、科技环境、文化教育环境。 特征：具有可变性、复杂性、交互性。 5、市场：指商品买卖的场所，它在一定空间聚集了商品，便于买卖双方进行交易（狭义）；指一定时间地点条件下商品交换关系的总和（广义）。 构成要素：①市场主体；②市场客体；③交换场所和交换机制。 市场经济的含义： ①市场经济是资源配置的一种形式； ②市场经济是经济运行的一种形式；经济运行是一种社会再生产运动过程，包括：生产、分配、交换、消费。 ③市场经济使市场在社会经济活动中起基础性作用。 市场经济的特征： ①自主的企业制度；②完善的市场体系；③以间接调控为主的宏观调控体系；④发达的市场契约关系；⑤经济的开放性。 6、社会主义市场经济：指在生产资料公有制的基础上，通过市场组织经济、调节资源配置的经济运行形式。 特征： ①在政治制度上，坚持中国共产党的领导，坚持人民民主专政； ②在所有制方面，坚持公有制为主体、个体、私营、外资经济等多种所有制共同发展； ③在分配制度上，以按劳分配为主，其他分配为补充； ④在宏观调控方面，与资本主义国家相比，社会主义市场经济国家的宏观调空的范围要大，力度要强。 7、构成企业制度的基本内容： ①企业的产权制度；②企业的组织制度；③企业的管理制度； 产权制度决定企业组织和管理的基础，组织制度和管理制度则在一定程度上反映着企业财产权利的安排。 社会主义市场经济体制的基本框架： ①、坚持公有制为主体、多种经济成分共同发展的方针； ②、培育市场体系，有效推进市场组织建设； ③、加强政府职能转变，加强宏观调控体系的建设； ④、建立合理的个人收入和社会保障制度； ⑤、建立完善的法制制度。 8、现代企业制度的特征： ①产权明晰； ②权责明确； ③政企分开； ④管理科学 基本内容：产权制度、组织制度、管理制度。 9、企业集团：现代意义上讲是指以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为主要纽带，形成以产品、技术、经济、契约等多种手段，把若干个企业、事业单位联结在一起，形成以母子公司为主体、具有多层次结构的多法人的经济联合体。 特征:①企业集团是多个企业的联合；②企业集团有一个核心企业。 组建集团的方式： ①、市场方式：是指通过投资、兼并、收购等方式确立成员企业间的产权关系，利用市场经济的优胜劣汰的机制，进行社会资源的重新组合配置。主要方式。 ②、非市场方式：是指在国家指导下，所有者对其拥有的企业，根据市场和企业发展的需要，进行企业结构调整、产权重组、产权划转，完成集团的组建。 10、企业组织结构的设计： ①影响企业组织机构设计的主要因素： a战略；b外部环境；c技术；d企业规模与企业所处的发展阶段。 ②企业组织结构设计的基本工作： a职务设计与分析；b部门划分；c结构形成。 ③企业组织结构设计的基本原则： a任务目标原则；b专业分工； c管理幅度；d管理层次；e权责对等；f才职相称；g命令统一；h精干高效；I适应性；j效果和效率。 ④企业组织结构中的管理幅度与管理层次： 影响管理幅度的主要因素： a工作能力；b主管所处的管理层次；c下属工作的相似性；d计划的完善程度；e助手的配备情况；f信息手段的先进性；g工作地点的相近性；h环境的稳定性。 11、企业组织机构的形式： ①直线制；②职能制；③直线—职能制；④矩阵管理制；⑤事业部制；⑥多维立体制。 12、管理：是发、管理者或者管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、领导、控制等工作，对拥有的资源进行合理的配置和有效使用，以实现组织制定目标的过程。 管理的含义： ①、管理是一个过程； ②、管理的核心是达到目标； ③、管理达到目的的手段是运用拥有的