- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一、单项选择题(共分)
(共分)(分)(共分)
7、组织概念两个人或以上为了共同的的目标,而协同行动的有机整体。;组织设计的任务:提供组织结构系统图:职能与职务的分析与设计,层级设计,部门设计、编制职务说明书;组织设计的原则:适度分工的原则、统一指挥的原则、控制幅度的原则、责权对等的原则、柔性经济的原则;常见的组织形式各自特点;管理幅度和层级的关系;集权和分权的关系;
8、领导概念名词是领导者,动词是领导者所从事的活动;作用指挥,协调,激励;领导权力的来源五大权力法定性权力,奖赏性权力,惩罚性权利,感召性权利,专长性权力;领导特性论、领导行为论、领导情景论特点,理论思想;关注领导生命周期理论;
9、激励概念; 激励的需要理有:马斯洛 —“需要层次理论”、赫茨伯格—双因素理论大卫.麦克兰—成就需要论麦格雷戈—X-Y理论论核心内容;激励的过程理论:公平理论、期望理论、强化理论核心内容;
补充没有讲的内容
决策目标是为尽可能多的人谋求尽可能多的利益,这是 D
道德公平观 B.道德权利观 C.利他道德观 D.道德功利观
信息必须要精确反映现状,才能使决策达到预期效果。这说明有用信息应该是 A
A.高质量的 B.完全的 C.及时的 D.详细的
记录客观事物的性质、形态和数量的抽象符号是 A
A.信息 B.语言 C.数据 D.报表
企业中将投入转化为最终产品形式的相关活动是 A
A.内向物流 B.外向物流 C.生产作业 D.市场营销
在网络图中,两个工序之间的连接点称作B
A.路线 B.事项 C.工序 D.工作
组织变革的起始阶段是 A
A.解冻阶段 B.变革阶段 C.再冻结阶段 D.发展阶段
当雇员揭发雇主违法时,应该当对他们的言论自由加以保护,这是 B
A.道德功利观 B.道德权利观 C.利他道德观 D.道德公平观
信息应该是经过整理而不是杂乱无章的。这反映出的有用信息特征应是 A
A.高质量的 B.完全的 C.及时的 D.详细的
数据经过加工处理后得到的是 C
A.数字 B.文字 C.信息 D.符号
企业中与传递信息、引导和巩固购买有关的各种活动是 D
A.内部后勤 B.生产作业 C.外部后勤 D.市场营销
在网络图中,对整个计划任务所需要时间起决定作用的路线是A
A.关键路线 B.主要路线 C.普通路线 D.工艺路线
下列属于人员变革的是 A
A.员工技能的改变 B.权力关系改变 C.职务再设计 D.更换新设备
组织变革的最后阶段是 C
A.变革阶段 B.解冻阶段 C.再冻结阶段 D.起始阶段
简述驱动行业竞争的力量中,影响行业进入障碍的因素。规模经济,转移购买成本,产品差别化,在位优势,政府政策,资本需求
简述组织设计的任务。提供组织结构系统图、编制职务说明书
简述在组织设计中,层级设计的内涵简述驱动行业竞争的力量中,影响供应方谈判能力的因素。供应方行业的集中化程度,替代产品的发展状况,是否是买方的主要客户,是否差别化或其转移成本是否低,是否为该企业的主要投入资源,是否采用“前向一体化”
简述在公平理论中员工进行比较时所参照的对象。他人,自我。制度
简述公平理论的不足之处。员工判断公平过于主观,给管理者带来较大压力
简述双因素理论中激励因素的相关内容。工作中愉快和成就感,工作好成绩的奖励,未来的发展前景,职务的责任感
简述领导的作用。领导,协调,决策
简述基本战略包含的
文档评论(0)