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会议制度1、目 的：为规范公司会议管理，提高工作效率，特制定本制度。2、适用范围：本制度适用于。3、管理权责：行政部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。负责公司例会的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。4、会议考勤：原则上参会人员不得在会议规定时间请假，经人力资源部批准不参加会议的，人力资源部备案，不执行者按旷工论。5、会议类型：一、公司每周例会参会人员:公司营销中心办公室所有人员会议时间：每周六下午（14：00-15：00）会议总长不超过一小时。会议主持：总经办或行政部会议内容：总经办宣达公司近期政务、政策各部门汇报总结本周工作主要内容,和下周工作计划。各部门提出部门之间需配合协调事宜。各部门员工对本部门或相关部门提出合理化建议。会议要求：行政部提前1个工作日通知所有参会人员。行政部做好会议记录，并在下周一下班之前报总经办签发后；印发到相关部门负责人。会议流程表: 程序汇报部门汇报人汇报内容要求1总经办总经理1.宣达公司近期政务、政策2.回顾上周会议需改善的问题3.公司上次会议工作安排的执行情况；4.本周工作计划；1.根据上周会议纪要进行逐一落实，并汇报执行情况；2.汇报要真实、具体、准确；3.计划要具有可操作性；历时5-10分钟；2销售部销售部主管1.汇报本周各省经营回款境况2.汇报本周各省客户变动情况3.现阶段促销政策落实情况4.本周存在的问题及改进措施5.下周工作计划1.汇报要真实、具体、准确；2.计划要具有可操作性；3.历时5-10分钟；3市场部市场部主管1.汇报本周市场部策划情况2.现阶段市场促销和竞品情报3.本周存在的问题及改进措施4.下周工作计划1..汇报要真实、具体、准确；2.总结要有实例、分析、解决方案及结论；3.计划要有可操作性；4.历时5-10分钟；4人力资源部人力资源部长1.本周招聘及人员入职、离职情况；2.本周培训情况；3.本周奖惩执行情况；4.本周人力资源和行政工作的相关汇报；5.下周人力资源工作计划；1.汇报要真实、具体、准确；2.总结要有实例、分析、解决方案及结论；3.计划要有可操作性；4历时5-10分钟；5财务部财务经理汇报本周各部门资金使用情况现阶段财务分析，预算与控制本周工作难点及解决办法下周工作计划1.汇报要真实、具体、准确；2.总结要有实例、分析、解决方案及结论；3.计划要有可操作性；4.历时5-10分钟；6各部门公司所有人各部门员工对本部门或相关部门提出合理化建议。1.反应公司现有存在的问题，2.给予解决方案。3.对于公司发展提出自己的观点4.历时0-10钟7总经办总经理（总经办）对于本次会议的总结以及意见历时5-10钟 南昌营销中心二、公司月度例会参会人员:公司总部及营销中心各部门负责人。会议时间：每月全国销售会议前后为时间（待定），会期半天。会议主持：总经办（总经理、副总经理、总经理助理）会议内容：总经理汇报公司上月工作整体情况，下月工作纲要。各部门汇报总结上月工作总结和本工作计划。各部门提出部门之间需配合协调事宜。会议要求：总部人力部提前5个工作日通知所有参会人员。人力部做好会议记录，在下一个工作日下班之前报总经办签发后存档（纸质）；再发到相关部门负责人。部门负责人汇报上月工作内容,主要工作进展情况;列出上月工作正负面典型各二条，各部们总结字数不得少于200字并递交下月工作计划表。（财务部暂不做字数要求）各部门工作总结与计划以及发言PPT应在开会前1个工作日之前交到人力部，人力部负责在会议开始前把各部门工作总结与计划汇总，发到各参会人员QQ中。会议流程表程序汇报部门汇报人汇报内容要求1总经办总经理1.总结上月公司工作，宣达本月公司政务、政策2.回顾上月会议需改善的问题3.公司上月会议工作安排的执行情况；4.本月工作计划；1.根据上月会议纪要进行逐一落实，并汇报执行情况；2.汇报要真实、具体、准确；3.计划要具有可操作性；4.历时5-15分钟；2销售部销售部主管1.汇报上月部门目标任务完成情况，各省级市场经营境况2.汇报上月各省客户变动情况3.本月促销政策制定和实施策略4.上月存在的问题及改进措施5.本月工作目标与计划1.汇报要真实、具体、准确；2.计划要具有可操作性；3.历时5-15分钟；3市场部市场部经理1.汇报上月市场策划、促销活动境况2.现阶段市场竞品情报3.上月存在的问题及改进措施4.本月工作计划1..汇报要真实、具体、准确；2.总结要有实例、分析、解决方案及结论；3.计划要有可操作性；4.历时5-15分钟；5人力资源部人力资源经理上月招聘及人员入职、离职情况；上月培训效果与本月培训计划上月奖惩执行情况；上月人力资源和行政工作的相关汇报；下月人力资源工作计划；1.汇报要真实、具体、准确；2.总结要有实例、分析、解决方案及结论；3.计划要有可操作性；4历时