关于国美电器库存管理的优化2011302436论文.docVIP

关于国美电器库存管理的优化 内容提要：随着人们物质生活要求的不断提高、对产品和服务的要求也越来越高，企业之间争夺市场而进行的竞争不断加剧，对物流的需求也越来越大，库存管理作为物流服务的的重要环节也越来越引起重视，研究库存管理岗位职责和管理制度对企业来说，可以降低物流成本，提高服务水平、扩大销售、扩大市场、增强企业的竞争能力。本文以国美电器的库存管理为研究对象，通过对其库存管理制度调查和了解，分析其出现的问题，并对其库存管理制度进行优化设计。 关键词：仓库 优化管理 配送 市场 需求存货  目 录 一、国美电器简介 1 二、国美电器库存管理的现状 1 （一）国美的仓库分类 1 （二）国美的配送中心 1 （三）国美的配送管理体制 1 三、国美电器库存管理的问题 2 （一）分类管理不到位 2 （二）淡旺季管理措施区分不明显 2 （三）二类供应商的信息可能导致牛鞭效应 2 （四）使得零供双方的合作失去法律的保障 2 （五）部分存货并不适应市场需求 2 四、国美电器库存管理的优化 3 （一）强化分类管理 3 （二）针对不同销售季节进行针对性的管理 3 （三）加强存货资金管理，确保存货资金链的通畅 3 （四）建立健全实物资产管理的岗位责任制度 3 （五）重视市场调研 重视市场调研，实施供应链管理 3 五、小结 4 参考文献 4  关于国美电器库存管理的