9员工激励类型与模式综述.pptVIP

不同工作岗位的员工激励 ３、一线生产人员的激励模式组合 一线生产人员是企业生产经营的目标的直接完成者，他们文化层次较低，工作内容具体单一，体力劳动比重较大，工作环境相对较差。 首先，制定工作目标。 其次，任务的完成与经济利益挂钩。 再次，改善劳动条件，搞好劳动保护，增强员工的工作安全感，以达到激励员工积极性的目的。 最后，加强对员工的培训。 不同工作岗位的员工激励 ４、管理人员的激励模式组合 管理人员的优势需要集中在成就需要和权力需要；高层次需要更多地是从工作本身得到满足的。 结合我国企业实际情况，“晋升＋激励性薪酬”是适用于管理人员的有效的激励模式。 晋升对管理人员来说，可能是最有吸引力的激励措施。 激励性薪酬模式设计。一要加大薪酬模式的激励性；二是在发放时要灵活采取公开与秘密相结合的方式。 团队激励的主要内容  1、给团队制定清晰的目标 2、评定团队等级，提高团队地位 3、肯定团队的成就，及时提高团队成 就感 4、培养良好的团队文化，搞好团队精神建设 5、在团队内部尽量多开展活动，以增加团队的凝聚力 6、增加对团队内部的成员的激励 7、了解团队成员的需求 某民营企业主为了规范员工的管理和激发员工的工作积极性，对员工的日常工作采取了一系列监督与管理措施。诸如给员工办公室安装了闭路电视监控，制定了外出请假制度，自己亲自抽查并给予抽查不到而又未请假