A1项目管理概论(集成与范围管理)综述.pptVIP

项目范围管理 产品范围 　一个产品或服务将要包括的属性或功能。对比要求进行测量。 项目范围 　为了交付具有特定属性和功能的产品而必须完成的工作。对比计划进行测量。 产品描述 　是把项目将要创造的产品或服务的特征编制成文档。 　一般在早期阶段不太详细，随着项目进展而渐进细化。 项目范围管理 控制项目范围的变更。 项目范围管理过程 授权开始项目或项目阶段。 编制一个书面范围说明，作为将来项目决策的基本依据。 将项目可交付成果分成几个小的、更易管理的单元。 将项目范围的接受正式化。 启动 范围计划编制 范围定义 范围核实 范围变更控制 项目启动会议 参与项目启动会议成员 包括主要的项目利益相关者，例如： 企业管理层主要领导 所有技术部门经理 所有项目主管 所有项目团队成员 其他相关的利益相关者 项目启动会议 目标 正式启动项目，达成对项目定义、范围和方法的共识； 获取项目利益相关者对项目目标和范围的认可； 确定项目章程，明示衡量项目成功的标准； 建立强有力的，有共同愿景的项目团队； 任命项目经理； 明确项目的经费预算、时间等基准计划； 明确项目中的假设和约束条件。 项目启动会议 启动会议 利用启动会议进行团队建设 介绍项目总体背景 项目的定义 确定项目范围（粗略） 项目团队成员互相认识 建立工作关系