2、人力资源管理战略幻灯片.pptVIP

导入案例 泰格林纸集团的战略与人力资源管理调整 解释战略与人力资源管理结构图 -按照环境的稳定与否，可以划分为静态环境和动态环境 -按照环境与人力资源管理的关系，可以划分为直接环境和间接环境 -按照环境的内容，可以划分为物理环境和非物理环境 这里，我们按照系统管理学派的观点，将环境划分为企业外部环境和企业内部环境。 企业发展战略（见P53西南航空；P54HRM与战略关系） 企业组织结构 企业生命周期 企业文化 2、人力资源规划的要点： （1）在企业发展战略和经营规划基础上进行。 （2）目的在于保证人力资源的供需平衡与组织未来的发展相适应。 （3）企业人力资源供给和需求的预测要从数量和质量两方面进行。 　　 3、人力资源规划的内容 ----人力资源规划包括总体规划和业务规划. ----总体规划是指计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排。 ----各项业务规划包括人员补充规划、晋升规划、培训开发规划、人员配备规划、职业发展规划等。 ----业务规划是总体规划的展开和具体化，每一项业务规划也都由目标、任务、政策、步骤及预算等部分构成。 二、制定人力资源计划的程序 1 明确企业的发展战略与目标 2 调查阶段 （1）对于影响外在（